佛山配网生产管理信息系统的建设与应用

为了确保配网生产管理的"可控、在控",大幅提高配网运行管理水平,佛山供电局建设了配网生产管理信息系统。文章介绍配网生产系统的总体实施情况,重点阐述了系统建设的关键点和实施策略。     

寻找颠覆的方法

近年来．讨论企业成功策略的书很多．其关注点．主要在企业的盈利模式上．特别是每个行业所选择的不同盈利模式。如产品金字塔模式．多种成分系统模式．配电盘模式．速度模式．卖座大片模式，利润乘数模式．创业家模式等。无论什么样的模式．作者们都在探寻如何才能获得创新性的发展策略。     

探索企业赢利新模式——中交二航局第一个BT项目株洲湘江四桥成功运作纪实

“BT”是英文Build-Transfer的所写，也即工程建设移交的意思。具体来说，“BT”就是投资人按照政府的采购要求．对项目工程进行投资并组织施工，竣工验收合格后由政府回购．这种方式在世界范围内基础设施建设中应用得非常普遍。     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

依托《改革》资源出版献礼图书

《改革》坚持专业眼光看经济、经济眼光看中国的办刊理念,把握中国转型和发展前沿研究的正确方向,远播独家、独立、独到的经济学成果,刊载了很多理论性、学术性的有见地的文章,《改革》的影响因子和转载率名列中国经济学期刊前茅,其核心竞争力和影响力不断提升,我们为《改革》取得的优异成绩高兴,并祝愿其越办越好。在办好刊物的同时,改革杂志社还积极参与图     

四川：规定重建工程中使用国家投资项目须招标

四川省政府日前发出《关于灾后重建国家投资工程建设项目招标投标工作的通知》，规定使用国家投资和捐助资金的项目必须招标。以确保各级政府灾后重建资金、社会各界捐助资金、国有企事业单位自筹资金的使用安全，确保工程建设质量。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

基于LFA的帕森斯项目后评估研究

项目后评估是项目评估的重要内容,通过项目后评估可以总结项目实施过程中的经验教训,为在建项目提供切实可行的对策和措施,从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估方法进行了分析,然后应用LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.