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我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化,最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;经济增长方式从粗放型向集约型转变,这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践,着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上,再考虑增量的投入“八五”期间,钢铁工业累计投资约1560亿元,主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中,一部… 相似文献
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一、概述自然资源和再生资源是我国经济建设的物质基础。我国号称地大物博,然而人均拥有的资源量却不多。由于种种原因,我们大部分国有企业的工艺落后,设备陈旧,资源、能源利用率低,消耗高,生产过程中产生的“三废”(废水、废气、废渣)多,污染严重。由于环境容量有限,很多自然资源具有不可再生性(如煤炭、石油、稀有金属矿产等),一旦环境遭到严重污染,对其治理所花费的人力、物力、财力是相当巨大的。因此,控制“三废”排放,对其最大限度地再生资源化,实现其隐藏价值就显得十分迫切了。目前我国“三废”资源化的主要做法有… 相似文献
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开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综… 相似文献
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项目管理中几个问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这 相似文献