如何加强档案管理工作

进一步加强对档案管理工作的宣传和做好档案保密工作,是我们每个公民的责任,也是每个档案管理工作者所应尽的职责。随着社会主义的经济发展和变化,对档案管理的宣传力度和保密程度也有了进一步的提高,特别是对有些特殊性的档案,涉及到国家机密和经济建设的档案,要引起我们的特别重视,要加大对《档案保密法》的宣传力度,教育工作人员对档案管理的重要认识程度,提高人们防范意识的责任,要落实好“预防为主”的原则,坚持档案工作目标管理责任制。     

ANC商业化之旅

中国的资产管理公司(AMC)在处理不良资产业务上取得了丰硕的成绩，也存在着法规基础差、政策不配套等诸多困难。面对新形势、新问题，资产管理公司既承担着风险又迎来了新的发展机遇     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

土地股份合作制的产权分析

要解决好中国的农民问题 ,应重新构建中国的农地制度。土地股份制应是完善农地制度的一项创新 ,是解决土地流转的有效方法 ,很可能成为中国农地制度改革的主导模式。     

落实党风廉政建设责任制中存在的问题及建议

从当前情况看，在贯彻落实党风廉政建设责任制中还存在一些不容忽视的问题。如认识不到位，责任意识不强；落实不到位，做表面文章走形式；措施缺乏规范性，可操作性不强；奖惩不到位，只奖不罚；监督不到位，机制不完善；追究不到位，人情面子作祟等。针对这些问题，应从以下几个方面着手。     

新中国60年农业组织形式变迁研究

新中国成立以来,我国农业生产组织形式经历了三次大的变化和调整,这一变化过程体现了中国农村改革的灵活性、试错性和实用主义的特点。回顾新中国成立60年来我国农业组织形式的发展和激励作用,无论是农业合作化、人民公社,还是家庭联产承包责任制,其首要目的是激发农民(农户)的积极性,最大限度地释放农村生产力。但是,随着经济形势的变化,也逐渐暴露出这些农业组织形式自身不可避免的缺陷和消极效应。因此,在现阶段,积极探索和创新农业组织形式,再次激发农民的生产积极性是农村经济社会发展的迫切需要。     

从生产关系角度分析我国农业发展存在的问题与对策

一、改革开放以来农业发展概述1.1979～1984年,家庭联产承包责任制形成时期。20世纪70年代,大锅饭式的农业生产已经不能充分调动农民的积极性,农业生产关系迫切需要调整。1978年下半年,安徽、四川农村尝试包干到户、到组。党的十一届四中全会《关于加快农业发展若干问题的决定》,允许农     

0EC管理—一种富有成效的现代企业管理模式

1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工