成熟度模型及其在项目管理中的作用

项目管理方法自上世纪90年代开始在世界范围内兴起并得到了广泛发展，大大提高了管理的效率和效果。随着项目复杂程度提高、项目周期加长、项目环境影响扩大，组织如何整合现有资源，综合考虑组织的所有项目和日常工作。争取最佳实践并最终实现组织战略目标，成为项目管理发展过程中必须解决的问题，也是评价组织项目管理质量的关键。在这种背景下，成熟度模型开始被应用到组织项目管理能力的评价和改进中。     

应用分解利器创造管理奇迹

管理创造效益，管理创造奇迹。管理史上有几个典型案例：劳动分工使产量提高了240倍；成本分解使一个企业在全行业普遍亏损的情况下当年扭亏为赢；任务分派使一项通常需要几个月的工程在4天内完成；合同分解使3万多人的企业做到人人关心市场。这些奇迹都应用了分解的思想。     

基于能力成熟度模型的软件项目管理

一、软件开发中的典型问题及分析 1998年7月6日,香港赤镴角机场正式开通运营。这个200亿美元的复杂结构是有史以来全球最大的建筑项目之一,但从开业之日起,它就经历了令人窘迫的和代价十分高昂的难题:电子信号显示了错误的信息,电话系统被关闭,客货运输搁浅不前等。在问题得以解决之前,机场损     

《工程项目管理》课程的教学方法探讨

文章认为在工程项目管理课程的教学中,应针对职业技术教育的特点,进行一些教学改革和教学创新,重点应强调教学内容和方式的实用性和可操作性。     

非接触式IC卡预收费电度表的设计

介绍了非接触式IC卡预收费电度表的工作原理和硬件电路，讨论了其工作过程，并给出了程序流程图。     

装饰型台式全自动点烟器

传统的点烟装置为火柴或各种打火机,现介绍一种不要加油、充气或充电的装饰型台式全自动点烟器,该点烟器无需开关,随点随用,且可做到烟缸与其它办公用具设计成一体,制作成本低、工艺简单,适合中小企业生产开发。