浅谈工程项目风险管理

风险管理是对项目目标的主动控制。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,再有我国的工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系,在工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论和实践重视对工程项目的风险管理。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

对构建<项目管理>课程体系的思考

随着《项目管理》专业课程在高校的普及，有必要设立兼具理论性和实用性的课程体系和教学内容。文章在回顾前人研究成果的基础上，紧扣项目的概念和特点，并围绕项目管理的锥型架构，统一了课程体系和教学内容。     

建设工程项目全寿命周期系统化管理之研究

对建设项目传统管理模式的弊端进行了分析，在此基础上，提出了以项目的全寿命周期为研究范畴的观点，并对项目管理的系统化方法进行了研究。     

推进六西格玛的成功经验

美国生产力与质量中心(APQC)的项目经理、黑带大师John Crager在"Lessons Learned in Six Sjgmaimplementation"一文中,从自己在推进六西格玛中得到的、和表现优秀的企业的成功经验的角度,提出了在推进六西格玛过程中需要抓好基础建设、培训和项目选择及其实施等重要环节,这些也正是成功实施六西格玛的关键和经验.     

BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究

研究内容:BIM技术引入我国建筑行业的时间比较短,人们对于这种技术的认识还不够全面,在实践应用过程中还存在很多问题,导致其优势无法充分发挥。因此,我们要对BIM技术在建筑工程项目管理中的应用进行进一步的研究,并利用BIM技术,推动我国建筑工程行业的发展。具体研究内容如下:什么是BIM技术,BIM技术特征,BIM技术与建筑工程项目管理相结合的益处,以及BIM技术应用于建筑工程项目管理的方法。研究方法:本文结合笔者所在单位的应用实践,通过分析与整合,对BIM技术应用于建筑工程项目管理的优势及方法进行了分析和探讨。成果:在建筑工程项目管理中引入BIM技术,能够有效解决施工技术难题,提高施工效率,同时还能够节约施工成本,提高施工企业的经济效益。     

深化固定资产投资审计 为宏观调控服务

黑龙江省固定资产投资审计始于1983年，至今已走过20年的历程。20年来，审计机关共审计固定资产投资19458项(户)，查出违纪违规资金38亿元，收缴违纪违规资金17亿元，对我省加强建设项目管理，提高投资效益，调整产业结构，促进投融资体制改革等起到了积极的促进作用。     

基于项目的EIRM组织模式研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析 ,指出了基于项目的EIRM (企业集成风险管理 )组织模式是企业集成风险管理的重要研究内容 ,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动 ,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理组织模式。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织 ,并提出一种新的基于项目的EIRM组织模式。