中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

CMM--软件产品的通行证

什么是CMM、CMM的背景CMM是由美国软件工程学会（Software EngineeringInstitute）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。该标准最初是为美国军方选择软件产品提供商时评价软件企业的软件开发质量保证能力而制定，所以称为软件企业能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM），该标准将软件企业的能力成熟度划分为5个等级，级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强。CMM 致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用，同时正在被越来越多的欧洲…     

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

信息化建设中的项目管理

企业各系统的信息化就是利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络，通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标，以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

国家建设项目管理中存在的问题及建议

为加强国家建设项目的审计监督，规范投资行为，提高投资效益，促进廉政建设，抚州市政府2004年2月颁布《抚州市国家建设项目审计办法》(试行)，对以国家财政资金、各项政府性专项资金、政府及所属单位借款、国有企事业单位自有资金为主要资金来源的基本建设项目或技术改造项目从工程立项到竣工决算，从建设程序、建设管理、投资效益等方面，对建设项目的全过程实施审计监督，为国家建设项目审计监督制度化提供了制度保证。     

建设监理与国际接轨

我国建设监理制始自1988年，理论与实践的发育发展较快，初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。因此，积极探索建设监理与国际接轨，完善具有中国特色的建设监理制度，是当前重要课题。     

多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理

本文提出了在承建项目向多项目、多产品的情况下,如何运用多项目管理的思想进行项目的组织、统筹规划、沟通和冲突管理,同时也介绍了实施多项目管理的优点。     

呼盟财政部门是如何支持乡镇企业项目管理的

加快发展乡镇企业，是发展农村牧区经济的新的增长点，项目工作又是加快发展乡镇企业的基础。呼盟财政部门力了促进乡镇企业的发展，近几年把支持和加强乡镇企业的项目管理，搞好项目的可行性研究作为重点给予支持。在呼盟财政资金比较困难的情况下，近年来