关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

强化投资管理的思考

一、基本建设投资项目管理中存在的问题 近年来．我们成都市成华区在推进政府性投资项目审计方面取得了显著成绩。据统计．2004年至2005年全区共计审计项目110项．送审金额6．3亿元，审减金额1亿元．审减率15．90％．2006年1至5月已审减金额1．011万元。从审计情况看．其政府性基建投资管理中存在的问题不少。     

给绿色产业插上科学管理的翅膀

惠州市东江园林工程有限公司总经理谢天寿简介:1970年出生于青海省乐都县1992年兰州大学生物系毕业,随后南下广东惠州1993年6月28日创办东江园林公司2002年就读华中科技大学在职研究生2002年取得美国项目管理(PMP)专业人员认证2003年公司全面应用ERP系统及美国项目管理技术     

用VE方法管理环境工程项目及其效益

用ＶＥ方法管理环境工程项目及其效益［美］拉里Ｗ·齐默尔曼赵耀文，李玉琦译从价值工程（ＶＥ）第一次应用在美国环保中心（ＥＰＡ）的项目资助方案中算起，二十年来，为提高政府和工业企业环境项目的价值，ＶＥ在环境工程中正被广泛而深入地应用着。对于象水资源利用、...     

浅谈工程项目风险管理

风险管理是对项目目标的主动控制。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,再有我国的工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系,在工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论和实践重视对工程项目的风险管理。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

公益项目评价与选择的属性层次模型

1. 引言 项目选择是项目管理工作的一项重要内容,其含义是指从可供实施的项目建设备选方案中选择出最佳方案。按照项目建设是否以盈利为主要目的的标准来划分.项目可以划分成盈利型项目和公益项目。在现有的项目管理文献中给出的项目选择方法主要是针对盈利型项目而言的。虽然这些方法对公益项目的选择评价也有一定指导意义,但在实际中很难科学合理地用货币单位来反映项目的产出效果。     

对构建<项目管理>课程体系的思考

随着《项目管理》专业课程在高校的普及，有必要设立兼具理论性和实用性的课程体系和教学内容。文章在回顾前人研究成果的基础上，紧扣项目的概念和特点，并围绕项目管理的锥型架构，统一了课程体系和教学内容。