对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

卧龙战略增发

自2013年1月卧龙电气集团股份有限公司（简称“卧龙电气”）发布了《向特定对象发行股份及支付现金购买资产暨关联交易预案》（下称“预案”）后,董事长王建乔就为一份被收购标的业绩承讲函而忙碌奔波于中奥之间。     

基于财务共享的会计集中核算研究

在当前市场经济环境下,传统会计核算模式越来越无法满足集团企业发展需求,并在一定程度上给集团企业财务精细化管理水平的提升带来较大的制约。财务共享模式下落实会计集中核算模式,不仅有利于降低企业运营成本,提高财务监管的质量,还能够进一步促进单位会计集中核算水平的提升。本文从优化会计集中核算的必要性入手,分析了会计集中核算与财务共享的关系,阐明了财务共享模式下实施会计集中核算的意义,并提出了具体的优化路径,以此来促进财务共享模式下会计集中核算水平的提升。     

企业风采

石景山园企业趣游集团跻身德勤亚洲500强前三甲2012年德勤高科技、高成长亚太地区500强名单于近日揭晓,石景山园企业趣游集团名列第三名,位居全部入围游戏企业之首。亚太区高科技高成长500强由全球四大会计公司之一的德勤国际会计公司(Deloitte)评选,入选条件极其严谨。参选公司必须拥有自己的专有技术,并保持连续三     

浅析国有保险集团企业品牌架构问题

集团企业往往拥有较复杂的品牌架构,通常不止拥有一个品牌,除了母公司拥有品牌外,其形形色色的子公司、孙公司也拥有自己的品牌。对于国有保险集团企业这类多级法人制企业也是如此。品牌架构回答了一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题,并从战略角度解决如何整合企业内部资源,处理好品牌间的组合形式和结构,并使之成为有机协同的整体。     

跨地区总分机构汇总纳税的新挑战

国家税务总局在充分调查研究的基础上,对28号文件进行了修订和完善,于2012年12月27日正式发布了《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》。新规的出台,意味着跨地区经营总分机构汇总纳税将面临新的挑战,企业财务和税务人员必须尽快掌握新政策。     

IBM的梦想清单

如果让IBM软件集团大中华区总经理胡世忠在新年到来之前,罗列一下自己的梦想清单,那么和两个儿子一起吃顿早餐一定位列其中。在过去两年,按照“惯例”,这位四十岁的经理人会在早晨7点多的IBM大中华区管理层例会中开始新的一天。     

投资

格瑞林建材获6000万元;达晨创投投资密集;复星增资老娘舅;力合创投投资海兰信;匹克集团获4亿元……     

海大集团 快速成长的饲料行业新龙头

广东海大集团股份有限公司——主营饲料产品的研发、生产及销售,主要产品有水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料三大类。其中,水产预混料是水产配合饲料的核心成份,一部分用于公司水产配合饲料的生产,一部分向其他饲料厂商销售。     

集团客户风险分析与管理

集团客户在品牌效益、抗御市场风险能力等方面存在着优势,成为各家银行营销的重点。相对于单个客户,集团客户在给银行带来较大经济利益的同时,也蕴藏着巨大的风险隐患。本文从银行角度对集团客户的行为特征、财务管理特点以及所存在的信贷风险进行了深入分析,对如何加强和改进集团性信贷管理尤其是风险管理提出具体建议和措施,银行最终要做到:一方面,要全力支持集团客户发展,另一方面,要有效防范集团客户风险,切实促进集团客户健康发展,不断提升市场竞争力。