中国的对外贸易盈余失控了吗——来自中国1995年1月到2007年10月月度贸易数据的证据

本文以中国1995年1月~2007年10月月度进出口贸易数据为样本,依据理论模型的推导,采用较简洁的Engle&Granger协整关系方法论,对全样本和以2001年12月为界的两个子样本:1995年1月~2001年11月与2001年12月~2007年10月分别进行了协整检验,且对两个子样本在协整回归的基础上建立了误差修正模型(ECM)。我们得出如下结论:无论对于全样本还是两个子样本,我们发现中国月度出口和进口之间的协整关系都是存在的。中国的贸易盈余并没有失控,经常账户的跨期预算约束并没有被违反。     

强化部门预算审计监督的对策

加强对部门预算执行的审计监督，是完善部门预算，提高财政管理水平、提高预算资金利用效益的有效途径。本文针对部门预算在执行中存在的问题，提出了完善部门预算审计监督的对策，通过对部门预算执行情况的审计监督。保证预算执行的严肃性和保证国家宏观经济目标的实现。     

2007审计工作亮点

亮点一:预算执行审计进一步深化2007年,预算执行审计内容更加深化,财政专项资金审计更加深入,审计署围绕国家重大宏观调控政策和涉及人民群众切身利益的问题,加强了对重点专项资金的审计和审计调查,着力检查资金管理和政策执行情况,关注资金使用效益和政策执行效果。组织了对支农资金、农村义务教育经费、救灾资金、社会保险基金、农村社会养老保险基金、土地出让金和土地开发整理资金等8项资金的审计和审计调查。可以说,预算执行审计在继续查错纠弊的基础上,更加注重把握总体,从制度层面查找问题、分析原因和提出建议,促使问题从根本上得到解决。     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理作为一种合金量极高的现代管理工具，早已为市场经济发达的西方国家普遍采用，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理在国外的研究已日趋成熟，但在国内尚处于积极探索阶段。按照经贸委、财政部的相关文件要求，国有企业应建立全面预算管理制度。因此，研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题。文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案，以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施。     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源，促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题，提出解决问题的对策。     

基层工会财务值得重视的几个问题

行政事业单位工会（简称基层工会）财务相对于本单位财务而言是个“小账”，但是“麻雀虽小，五脏俱全。”工会财务也是独立的财务，在当前行政事业单位部门预算、零基预算全面推开的今天，认真研究解决当前基层工会财务存在的几个倾向性问题显得十分重要。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大，中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力。本文指出了中小企业实施预算管理的必要性，同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。