建立符合公司特点的全面预算管理模式探析

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略实施、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,应结合企业的特点,选择合适的管理模式才能发挥应有的作用。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

论工程造价的预算审核

工程造价的预算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段,在基本建设中起着承上启下的作用,具有举足轻重的地位。如何才能又好又快地做好工程造价的预算审核工作,达到有效控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现?笔者结合多年从事工程造价管理工作的经验,对工程造价预算审核工作进行探讨。     

以会计规范化考核促财政科学化、精细化管理

2009年西安市财政局对市容园林局等11个市级部门150家行政事业单位进行了会计基础工作规范化考核。财政部门除对市级行政事业单位财务核算与管理提出意见和建议并予以规范外,同时也注意到财政部门在服务行政事业单位     

勇于创新 奋发进取——记武汉大学经济与管理学院博士生导师谢获宝教授

谢获宝先生,1967年生,云南大理人,1993年武汉大学会计硕士毕业后留校任教,2003年晋升为武汉大学会计系教授,现任武汉大学经济与管理学院会计系副主任、博士生导师,     

预算前馈控制:全面预算管理有效性的基本保障——对5家案例公司预算管理实践的思考

预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行两张皮等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的     

我国企业如何完善全面预算管理体系

自从20世纪初预算管理在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来,此方法很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序,并从最初的计划、协调生产发展为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。在我国,对全面预算管理的研究和实践只是在近些年才开始。     

对烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理作为企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,已成为烟草商业企业治理的一项重要制度和途径。本文从烟草商业企业的管理实践出发,针对预算管理存在的问题,提出解决的措施,以不断加强烟草商业企业全面预算管理。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

中央部门预算管理问题探讨——基于中央部门预算执行情况审计结果

近几年,国家审计机关在对中央部门预算执行情况审计中发现了一些具有相似性和重复性的问题.本文根据2010~2012年中央部门预算执行情况审计的结果,提出部门预算中存在编制不合理、执行不到位、资金使用管理不善、支出审计监督不力等问题,并有针对性地从优化预算编制、增强部门预算执行力度、加强部门预算资金管理和完善部门预算执行审计四方面提出建议.