EVA：经营者激励机制的构建

如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标，并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，一直是学术界和企业界研究探索的热点问题。目前正风靡全球的经济增加值（Economic value Added．简称EVA）这一价值管理体系，为此提供了一个崭新的理念和思路。     

用模糊数学方法对产品开发方案进行综合评价

产品开发方案的好坏不仅影响企业的未来收益,而且还可能影响企业的竞争力,因而要慎重对待。用模糊数学方法建立计算模型,通过模糊综合评价,选择产品开发的优选方案。     

居民住房支付能力评价指标比较与分析

近年来，围绕着房价收入比问题，社会各界看法不一。在讨论房地产市场是否存在“泡沫”时，不少看法都以房价收入比作为评判依据，但由于各自的计算方法不同，得出的结论截然不同。     

项目后评价方法探析

对比法和项目成功度评价法是项目后评价的常用方法，对这两种方法进行了分析和改进．使之更具实用性。     

如何完善商业银行信贷考核指标

中国银监会根据国家宏观调控政策的要求．对当前商业银行的贷款风险管理提出了几点指导性意见．其中重要的一条就是要求各行认真落实科学发展观．及时修改和完善对分支机构的信贷考核指标，切实强化资本约束机制。的确，目前商业银行的信贷管理中存在着许多与科学发展观相违背的地方．而从作为管理主要手段和载体的考核指标入手．则无疑是发现和解决这些问题的有效途径。     

关于对财务公司风险评价指标的分析

财务公司风险评价指标分为三类：流动性风险指标、信用风险指标、风险抵补指标。     

管理会计实务的改进思路

在知识经济时代，企业面临新的生存环境，为了提高企业适应能力和竞争能力，管理会计需要不断创新与发展。     

浅析应收账款周转率的现实应用

现行的“应收账款周转率”是传统手工记账条件下的财务分析指标，其衡量标准和计算方式不能很好地反映应收账款的当前周转情况；随着计算机及网络技术的发展，利用科学技术手段改进该项指标成为必要和可能。采用改进的应收账款周转指标，可以更好地满足信息使用者的要求。     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。