“复读”，什么样的考生适合

如今，人才竞争的日益激烈，使弃学复读开始在高考生中形成一种风气。甚至有不少考生考分已过600分，也在复读。到底是要名校还是要好专业？是上大学还是选择复读？复读一年究竟好不好昵？这是个需要我们认真思考的问题。     

谈山东能源临矿集团人才成长三通道的建设

人力资源管理是企业管理的一项重要内容,对企业的长期有效发展有着不可替代的作用。临矿集团以大人才观为指导,将人才作为企业发展最重要的战略资源。文章就临矿集团现存的基础差、底子薄、青工成分多、专业技术人才少等问题,规划出了管理、技术、技能三条人才成长通道并对其进行了分析和介绍。     

《三国演义》中的人才管理艺术

得士者昌,失士者亡。这在《三国演义》中表现得最为充分。无论曹操、刘备或孙权,在发现人才、争取人才和使用人才上都发挥得淋漓尽致。后人品三国,不能仅仅关注魏蜀吴领军人物的雄才大略和深谋远虑,更要深入领悟攻城掠地背后对人才的获取、争夺、使用和激励的绝妙艺术,以应用于当今的管理实践中。     

加快首都人力资源服务业产业化发展

党的十七届五中全会提出要建立完善统一规范灵活的人力资源市场,人力资源服务业已经列入了国家发改委《产业结构调整指导目录(2011年)》鼓励类目,为推进人力资源服务业产业化发展提供了难得的发展机遇。研究推进首都人力资源服务业产业化发展,对于促进首都产业结构调整优化将起到积极的作用。     

应用型本科经管人才“3+1”人才模式的改革研究

随着当前经济与高等教育的发展趋势,探索适合应用型本科经管展业人才培养模式的研究,已经成为教学改革的热点问题。文章研究了传统教学模式中存在的问题,提出了"3+1"人才培养模式的方案和"3+1"人才培养模式的保障,以实现应用型本科经管人才培养为根本目的。     

论风险导向案例在审计实验教学中的应用

立足于审计操作性强的特点以及审计人才的培养目标,改进纸上谈兵的审计教学模式,引入实验教学环节非常必要。通过增加实验教学环节,将抽象的理论用案例的形式具体化,不仅可以增     

CEO的过渡建议

有关CEO,我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡。而不是一个成功CEO的角色和属性上栋。1.了解企业背景至关重要。必须尽快了解企业的历史、董事会结构、治理方式、文化背景,还有绩效、士气和能力。代人客户和利益相关方的视角,尽快了解他们看事物的方式。在一种企业环境中有效的方法,并不一定能顺利迁移到另一种环境。经验是宝贵的,但它也会造成偏见。     

互联网时代下国企党建工作科学化水平提升策略

国企党建工作融入互联网是互联网时代的必然需求,同时也是国企党建工作可持续发展的必然趋势。文章提出互联网时代下国企党建工作科学化水平提升策略,论述了互联网时代对国企党建工作带来的机遇与挑战,总结了当前国企党建工作存在互联网思维不够、信息化建设水平较低、人才保障不足等问题的现状,针对现状提出提高互联网思维意识、加强信息化建设、加强人才培养三个策略,为互联网时代下国企党建工作科学化水平提升提供参考依据。     

基于律师分级管理的律师人才培养战略研究

我国律师行业已经开始实施律师分级管理试点,律师专业水平评定和律师职称评定呈现融合趋势。在此背景下,律师事务所应进一步加快律师人才培养步伐。为此,本文提出以下建议：一是实施梧桐计划,规划人才培养战略;二是鼓励律师提升学历;三是重视律师职称评定;四是培养研究型律师。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。