“鲜橙多”引发的品牌管理思考

“统一鲜橙多”不论是在品牌定位、品牌核心价值，还是品牌沟通和品牌组合策略上都走偏了，没有领导品牌该有的作为，给了实力竞品迎头赶上的机会。这也足以让其他目前仍处于领先地位的食品饮料品牌深思。     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

王自松：为雅生活代言

正而有美德者即为雅 刚忙活完银行对接工作之后,坐下来的王自松端起茶杯,娓娓道来。这位顶着中国家具界创新＂少帅＂光环的青年才俊,宁静而又儒雅。 王自松是中国家具行业领导品牌好风景家居的老总,但他所在的中国家具业却早已进入＂红海＂,厮杀一片。业内人士评论,现在的家具业已经进入＂战国时代＂。     

Rheem（瑞美）营销元年启动,欲做中国热水器领导品牌

在中国悄然落地14年之后，Rheem（瑞美）全资掌控了它干1994年带入中国的EVERHOT（恒热）品牌。经过2008年至2009年两年的硬件及渠道整合，     

老板电器：专注制胜

每一次技术的创新无不在行业中引起巨大反响，并引发其他品牌的迅速跟进。正是通过这种方式，老板全面提升了行业的技术标准。作为中国最早从事厨房电器制造生产的企业之一，老板电器从1979年成立以来，通过对体制的几次大胆改革、技术的不断创新、品质的严格反关以及市场的有力开拓，不仅让老板电器在品牌林立、竞争激烈的复杂市场环境中脱颖而出，成为中国厨电行业的领导品牌，     

“行云畅控 运筹制胜”酷派N930荣耀登场

国内高端3G终端市场领导品牌宇龙酷派，携手中国电信再出力作，推出新一代3G互联网四通道旗舰手机——酷派N930。据了解，酷派N930外观采用多种奢华材质和奢侈品制作工艺，拥有源自航天材质的钛合金钢骨及背盖，创新应用了陶瓷按键、宝石级玻璃材质和全新的CNC工艺侧键设计，人机互动操作体验感达到目前业界产品的全新境界，奢华品质自然天成。     

如何从第二到第一

世界品牌进入中国市场，本土领导品牌下沉二三线市场，二三线品牌的市场份额在逐渐被一线品牌所吞噬，二三线品牌生存压力越来越大，在面对众多强劲对手面前，二三线品牌如何能够突破一线品牌的天花板，从第二跃升到第一，杀出一条血路呢？我们先以百事可乐如何突围可口可乐为例来阐述二三线品牌的突围之道。     

《梨园春》：梨园长青树

盘活了被认为是收视率死亡地带的戏曲资源，河南群众文化的领导品牌。     

华帝从"全运会"到"奥运会"

2005年广州蓝色火焰广告有限公司做了一份特别的报告，交由中山华帝燃具股份有限公司（简称：华帝）管理层向董事会特别阐述，华帝股份应向2008北京奥组委申请，力争成为北京奥运会的燃气具产品独家供应商。这将是华帝股份实现国际化和行业领导品牌两个愿景最梦幻的机遇，一旦成功就会成为华帝实现未来总体战略最强劲可靠的推动引擎。     

及时换位：“跟随”出自己的道路

采取跟随策略的品牌也应该具备这样的观念，即在跟随中茁壮的成长，最终把自己锤炼成本行业的领导品牌。因为市场是残酷无情的．如果你“无心”——及对换位，把自己培养，锤炼成领导品牌，那么市场也就“无情”——让你在跟随中受到腐蚀，最终“掉队”甚至是死亡，那么，如何在跟随中及时换位，成功地把自己锤炼成行业的领导品牌？