不要让仓库员工“没事干”

美国有不少仓库公司干脆全面公开其“有福同享”规划，强化全体仓库员工与公司领导层之间的沟通。凡是仓库员工，就有机会审阅仓库公司每季度和全年业绩，其中包括如何最大化提高仓库经营管理业绩等等。     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来,领导是一种方法,更是一种艺术,需要不断顺势而变,不断创新。特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关,因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界,是推动企业发展的法宝,是门科学,有深不可测的内涵,并随着时代的发展而更新,随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

以“三个解放”引领全面深化改革

党的十八届三中全会在改革指导思想上提出的＂进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强社会活力＂,深刻揭示了改革的本质和规律,是全面深化改革必须紧紧抓住的关键点和着力点。4月1 7日,集团公司全面深化改革领导小组召开第一次会议,对集团公司工作会议确定的改革总目标、主攻方向和今年重点任务进行细化分解,分类分项进行研究部署,吹响了全面深化改革的集结号。当前,最要紧的任务就是抓好全员特别是领导层对＂三个解放＂的理解和把握。     

放弃追求长期战略优势？

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。     

关于企业中层干部的管理问题

以往人们在讨论企业问题时，大多强调企业领导层如何重要和关键。近来，企业中层干部问题开始引起越来越广泛的注意，因为这是一个具有普遍意义的课题。本文想就此做些初步的探讨。     

依法破产卸包袱轻装上阵谋发展

陕西陕焦化工有限公司是陕西省最早也是目前最大的国有控股的多元化焦化企业，隶属于陕西省国资委。总资产3．4亿元，工业总产值、销售收入分别达三亿元。主要生产设施有60万吨洗煤，40万吨机焦，并有70万吨4．3m捣固焦工程在建，还有玻璃、煤气发电、焦油加工等。近年来，在陕西省委、省政府的重视关怀和社会各方面的大力支持下，公司领导层紧紧团结和带领全体员工，认真贯彻落实中央和省上关于国企改革的一系列方针政策，     

在试错中扩张

无论是对于相关产业的垂直整合尝试,还是对热门产业“从零开始”的切入,都体现出大亚在战略定位上的某种草率与失误。经历了这些以后,公司领导层认识到,产业扩张要在洞察市场力量与前景的基础上,围绕产业链和价值链做文章。     

安圣电气出售记

出售原因 1999年底，华为领导层认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时，华为电气成为被剥离的首选，原因在于。     

培育创新型企业文化

一、创新型企业文化是领导层带头创新的文化。国有粮食企业的主要经营者是企业的灵魂和核心,其一言一行直接影响到整个企业管理风格和组织气质的形成。管理创新理念不是一提出来就能使员工普遍接受、共同信守并自觉奉行,而是在企业领导人的执着追求、身体力行和坚持不懈的贯彻落实下逐步形成的。因此,     

三层次视角科学定位央企社会责任内容边界

履行社会责任是中央企业的天然使命,也是社会对中央企业的普遍期望,并且中央企业社会责任实践对我国企业社会责任运动的蓬勃发展具有重要的影响力和带动力。然而在履行社会责任的同时,中央企业对社会责任具体内容的认识存在一定的差异。如何结合企业实际,找准履行社会责任的落脚点,是当前提升中央企业履行社会责任水平的重要课题。在明确中央企业社会责任的重要意义、内涵与外延后,作者区别中央企业作为整体、中央企业特定个体和中央企业领导层三个不同层次,对中央企业社会责任的内容边界做出了科学的定位。