关于建家工作的思考

人常说，家是避风的港弯，是幸福的摇篮。家有大家和小家之分，人们对国家这个大家和自己朝夕相处的小家，从概念认识上是比较深刻的，但对企业的“家”相对而言就比较淡化，有人认为企业的“家”是企业领导的事，与自己关系不大，也有人认为，在企业内部只有管理被管理，找不到家的感觉。造成这种现象的原因是多方面的，但主要的有两条，一是企业领导层高高在上，对职工所盼、所想、所求一概不知，所制定的政策、制度带有强制性，其管理方法粗放，没有体现以人为本的亲情化；二是职工对企业漠不关心，只要企业付给自己劳动报酬，其它事情既无热情，也不参与。这无论是对企业还是对职工来说，都是可悲的。那么，如何使企业这个“家”热起来，笔者根据从事工会工作的实践，谈几点粗浅的看法。     

“动奶酪”与人力资源管理定位

时下热销的美国作家斯宾塞·约翰逊所著的《谁动了我的奶酪》一书中,讲述了一个耐人寻味的寓言故事。“奶酪”这个概念,可以引申为人类竭力追求的美好事物,如目标、事业、利润、成功、幸福、快乐等。这本书中有两个人物,一个     

小心翼翼的奔腾

9月16日，一汽轿车2010款奔腾B70在北京宣布上市，同时一汽轿车的领导层也悉数亮相。一汽轿车股份有限公司总经理张丕杰、副总经理王法长，一汽轿车销售有限公司总经理葛树文、副总经理崔大勇，这是今年一汽内部人员大调整后，一汽轿车的新领导层第一次集中亮相。     

关于“内部控制”的两点思考

笔者从自身的实践感悟出发,阐述了我国财政部为推动内部控制工作所发布的法规、制度以及会计工作对建立健全内部控制的独特作用,指出企业应高度重视内部控制工作,培养复合型会计人才,使企业健康发展。     

邓小平与西藏和平解放

1950年初,根据毛泽东“向西藏进军和经营西藏的任务应确定由西南局担负”的指示,时任西南局第一书记的邓小平等西南局领导层立即行动。邓小平亲自主持拟定了和平解放西藏的四条方针和十项政策,并对进军的准备、政策、步骤和完成进军后的工作等做了周密的准备和安排,真正体现出一位政治家和军事家的胆略和才智。     

浅谈企业政工工作者领导角色意识

企业发展的关键在于管理与创新。创新着重于技术,是企业生产经营发展的立足点,而管理属于软实力,通过管理提升企业整体竞争力。作为企业的政工工作者,做思想政治工作不能单纯地将自己归结为普通工作者,而应该树立领导角色意识,站在领导层面上来思考,培养提高领导能力,立足政工,思考全局,紧紧将职工团结到企业的发展上来。     

重金属污染已成环保公敌

环境污染问题仍然是中国迈向现代化最艰难的障碍之一,最高领导层其实早已经看到了这种危机,并且希望在保持经济快速增长的同叶对此有所遏制,情急之下往往还诉诸更严厉的管制和处罚。     

人事

<正> 中房集团更换领导层近日,中国房地产开发集团确认国资委使命:中房集团原董事长兼党委书记孟晓苏仅保留党委书记一职,董事长由原副总裁兼董事甄少华接任;原执行总裁殷友田正式退休,原副总裁徐立鹏接任总裁一职。业内人士分析,此次变动最相人注目的便是孟晓苏更多地从经营性事务中退居幕后而甄少华接任中房新"掌门"。中房集团表示,目前中房集团中层人员并没有大的变动。     

人道即为官道——当好单位"一把手"的体会

一腔滚烫的血,鞠躬尽瘁写春秋,无愧也无悔.我参加工作23年,24岁开始任党委组织委员,党委副书记,进入党委核心领导层20年,先后两次通过市委"双推双考"竞争担任过市委机关工委书记、农委主任,也担任过乡镇党委书记和农业局长,从事一把手职务时间达13年,工作有苦也有乐,真是三分春色描来易,一段伤心画出难.对如何当好一把手可谓感悟颇多,我认为人道即为官道.     

给员工一个“家”

虽然是寒冬,但在三节接踵而至的一个月,这些企业在领导层的带领下,用行动温暖着每个员工的心。圣诞晚会、跨年晚会、长跑大会,留给纺织服装企业员工的,不仅仅是一顿饭、一场晚会那么简单,它带来的是人与人之间心灵的拉近;荣誉证书、年