企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

关于财务风险的初步探讨

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营情况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险。但是企业的财务风险实际上是一柄双刃剑,它一方面给企业带来损失甚至威胁生存,一方面为另一部分企业的发展带来了机遇,这就是市场竞争的结果。     

WSR系统方法论在管理人员开发中的应用

系统思维能力是企业管理人员应具备的重要能力，管理人员在管理中应该懂得物理、明白事理、深谙人理。文章介绍人理、物理、事理系统思维方法论，并将它应用到管理人员开发中。分析管理人员开发过程中的人理，认为普通员工可能成为管理人员开发的有力推动者；并讨论管理人员系统思维能力的开发方法。     

商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析

商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的"黑箱"机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。     

综合集成方法论与煤炭需求复杂系统研究

一、关于复杂性科学与复杂系统研究 复杂性科学被戴汝为院士称之为"21世纪的科学",它兴起于20世纪80年代中期的一群新学科,也可以说是一场新的思维方式变革运动,复杂性科学主要是研究复杂性、复杂系统的科学.     

价值创新:以寻求产业先机为突破

企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在寻求竞争优势上有所突破。以价值创新的逻辑去创造和把握市场机遇可保持企业的竞争优势。在探讨创造产业先机的实质、优势、需要作出的思维和习惯变革后,提出创造产业先机的实施路径及环境。     

职场女性，该向男人学什么

女性在职场中的成就为什么总是无法与男姓并驾齐驱？不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则，女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则开始，试着像男性那样思考和行事：     

集团企业管控的分权化管理

随着工业化的进程，企业规模的扩大和经营国际化，伴随着企业外部环境变动加剧，技术更新迅速和市场需求的快速变化，企业内外各种知识和信息的增长，以及人性化管理的思维方式，都促进了分权化管理的发展。     

决策思维定式及其转变

诺贝尔奖经济学得主、美国著名管理学家西荣有句名言：“管理就是决策”。企业管理的内涵虽然包括组织、指挥、协调和控制等丰富的内容，但管理的校心却是决策。