严管资金 强化监督扎实推进林业重点工程建设顺利实施

１９９８年以来，国家林业局对我省林业生态建设在资金和项目上给予重点倾斜和大力支持，在我省先后启动了天然林保护、退耕还林、防护林和种苗等林业重点工程项目。在全省各级党委、政府的领导下，各级林业主管部门强化项目和资金管理，保障林业重点工程项目顺利实施，使国家资金投入发挥了应有的效益。我们的经验和做法归纳起来有以下六个方面：一、实行目标责任制。全省各级林业主管部门十分重视林业重点工程建设，项目市县普遍成立了以市县党政主要领导人为组长的领导小组，确定专职人员抓落实，层层签订责任状，把资金管理和使用作为重…     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

旷世奇迹之源——“三峡机制”素描

三峡工程是当今世界上规模最大的超级工程,从整体到每一个新单项、工程都达到或超过了世界最高等级。13亿中国人情系三峡。全世界关注着三峡。笔者近年来曾两次到三峡工地采访。在与三峡人的接触中。他深切地感到:这里单位之间、人与人之间有一种令人羡慕的关系、有极具魅力的凝聚力、充满了朝气与活力。而这一切都缘于充满创新精神的管理机制——"三峡机制"、"三峡机制"是三峡人创造旷世奇迹之源。     

浅谈水利工程验收制度

水利工程验收是检验工程建设成果的重要手段，其制度建设至关重要。本文从目前水利工程验收的实际情况出发，总结当前验收制度在执行过程中出现的一些问题或不足，并结合国家有关政策及其他行业的先进做法提出一些改进意见。     

2003年度天津市建设工程“海河杯”奖（市优）工程——卫国道道路工程

李志伟于1995年毕业于湖南大学道桥专业，多年来他扎根于市政建设，勤劳敬业．恪尽职守、钻研技术、勇于探索。曾参加并主持过多项大的重点工程或重点高速工程建设。唐津高速公路二期工程、津晋高速(天津东段)二合同、卫国道道路工程以及威乌高速(天津西段)一合同等工程。在他精心组织、科学管理下，都取得了良好的经济和社会效益。李志伟本人也连续四年荣获局级、城建系统优秀青年知识分子，并多次荣获优秀项目经理。2003年度他被评为公司级十佳党员，获局级优秀党员称号。     

我国成为世界工程大国大建设呼唤“新工程观”

伴随我国成为世界上大工程最多的国家，在重大工程项目建设中亟待树立科学的“新工程观”。     

江苏：如东风电场二期工程开工

国家特许权示范项目——江苏如东15万千瓦第二风电场工程近日正式开工。该工程是2004年国家发改委在江苏如东、吉林通榆和内蒙古辉腾锡勒推出的三个特许权项目之一。二期工程总投资额13亿元，总装机容量为15万千瓦。该工程预计2006年下半年开始投产发电，2007年7月份全部投产。项目建成后，将成为亚洲装机容量最大的风电场，其年发电量为3．4亿千瓦时。据悉，目前风电三期8万千瓦海上风电项目正在进行可行性研究；潮汐发电、风能制氢等项目也已着手开发。     

工程建设前期的造价控制

工程造价的有效控制，就是在建设项目各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力，物力和财务，取得较好的投资效益和社会效益。