供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

落实科学发展观强化煤炭企业产业链

产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱。产业链分为垂直的供需链和横向的协作链。产业链是发展循环经济的重要支撑。科学的发展观着眼于发展模式的转变，即走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这就需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。没有产业链，资源也就难以得到有效的循环利用。     

会计的逻辑——以会计信息为基础整合企业信息体系

尽管会计存在多种多样的功能 ,但会计的基本功能之一仍然是一个信息系统。迄今为止 ,会计界对会计作为一个信息系统的认识大多局限在会计自身的范畴 ,即资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表所揭示的信息。伴随企业信息化的进程 ,企业必须寻求各种信息的高度集成 ,自然也要求会计信息系统不只是作为一个孤立的系统 ,更应该成为一个与其他信息系统全面融合的系统。本文通过会计信息系统内在逻辑的分析 ,试图找到会计信息系统与其他信息系统全面集成的内在规律和线索 ,实现以会计信息系统为结果信息、其他信息为原因信息的全面集成的企业信息系统。     

服务利润链理论在农信社的应用

服务利润链理论（Service Profit Chain，简称SPC)是美国哈佛大学商学院的几位教授在经过20多年的考察、研究后。于1994年提出的用于提高服务企业竞争力的一种分析方法。作为服务农民、农业和农村经济的金融组织——农村信用社。目前正处在农村经济市场化程度日益提高、农村产业结构调整逐步深入以及金融同业竞争日趋激烈的背景之下。在这种形势下。服务利润链理论对于分析农村信用社的服务市场．提高农村信用社的核心竞争力有一定的借鉴意义。     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

从供应链管理走向需求链管理

企业实践中存在着外部需求与内部行动、顾客价值与企业成本、激发每个主体为自身的利益而劳作、划定每个主体之间的权责利边界等问题。本文指出传统的供应链管理没能彻底解决这些问题 ,于是提出了需求链管理的概念 ,要求对企业中人、财、物、产品、信息等各种要素按照从需求到供应的过程 ,有效地把这些要素经过的环节连接起来 ,并提出要从五个方面把握需求链管理的内在要求和深刻内容。     

唐河秸秆养牛催化"循环经济链"

1995年，河南省唐河县被批准为第一全国秸秆养牛示范县。县委、县政府以此为契机，全县动员，把黄牛系列发展作为振兴县域经济的主导产业。县乡村组四级联动，百万千群共同参与，干部以“牛”精神抓黄牛，农民以“牛”为业走向致富路，县乡财政从黄牛开发中取得了显著的经济、社会和生态效益。     

电价形成机制、电价改革思路与确定方法

提出了电力供求与电价互动、电力市场竞争与监管互补、电价链各环节电价互联三位一体化的电价形成机制;论述了上网电价、输配电价、销售电价改革思路与确定方法。     

基于委托代理关系的供需链成本管理方法研究

供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供需链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的成本，这些成本不仅包括企业内部为生产产品耗费的资源，     

从“增值”谈业务流程再造

银行再造已经成为当前国内各家银行的热门话题，而业务流程再造则是银行再造中的核心内容。该文以增值理念即业务流程的每一个环节部有存在价值而不是增加额外成本为出发点，通过对具体业务流程的剖析，论述了银行业务流程再造的必要性，并就如何做好对业务及授权人员的培训和考核工作提出了相关建议。