浅谈企业的人情化管理

随着我国市场经济的日益发展,企业改革已推向深入,新的机制相继出台,使企业有了一个较规范的管理模式。但由于制度的约束,工作任务的加重,专业技能要求的严格,尤其是政策性的裁员,机制性减员,使企业员工思想压力较大。过去那种只注重以行政手段,经济手段管人,不研究员工思想动态,不注重以情感人,以理服人的管理方式已经落后。寻求“人情化”管理,培育员工对企业忠诚,建立平等、和谐、融洽的关系,已成为管理层近年来采用的管理方式。笔者认为在企业中实行人情化管理,需做到四个方面。 一是树立“以人为本”的观念。一个企业,人是最基本的因素,也是起决     

围绕大局 务实进取 积极开创全省农行工会工作新局面——全省农行2004年工会工作委员会全体委员会议及全省农行工会经费审查工作委员会一届二次会议在肥召开

全省农行2004年工会工作委员会全体委员会议及全省农行工会经费审查工作委员会一届二次会议于4月5日至6日在省分行召开。省分行工会工作委员会全体委员、工会经费审查工作委员会全体委员及全省农行各二级分行工会办主任和省分行机关工会主席共41人参加了会议。省分行党委委员、纪委书记、工委主任赵勤同志在会上传达了总行     

迎新春 创新高——淮南市农行营业部各项存款创历史新高

截止2004年3月末，淮南市农行营业部各项存款达45207万元，较年初增长6943万元，其中储蓄存款增长2766万元，完成一季度计划任务的154％，创历史新高，在淮南市农行“迎新春”优质服务竞赛活动中摘得桂冠。为了抓好“迎新春”活动，淮南市农行营业部未雨绸缪，去年末，就召开了专题存款会议，成立“迎新春”优质服务竞赛活     

对新时期医院合同制员工管理的思考

合同制用工制度是社会主义市场经济发展的产物,对于消除计划经济遗留下来的“大锅饭”、“铁饭碗”的影响,充分发挥人的敬业精神和工作热情,提高职工素质具有十分重要意义.大量合同制性质的人员进入医院,使其用人结构发生了重大变化,合同制员工已成为医院必不可少的重要组成部分.这些员工的工作水平和服务质量,在一定程度上体现了医院的形象和服务质量,关系到医院的社会影响力和经济效益的提高.如何发挥他们的主动性、积极性和创造性,是新时期医院管理工作的新课题.     

农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

从心理契约看职业生涯管理

心理契约理论认为,员工一旦进入企业,成为企业的一员,就与企业形成了一种契约关系。它不仅包括显性的、以劳动协议形式体现的经济契约关系,还包括隐性的、非正式的心理契约关系。经济契约使企业和员工以劳动合尉的形式联系起来,标志着企业和员工合作关系的开始。心理契约则使这种合作得以深化, 成为企业和员工共同发展的内在推动力。而且心理契约始终处于不断变更和     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

你买下员工的24小时了吗？——献给有志引领未来世界管理潮流的中国老板和企业管理者们

从何谈起?在中国经济面临转型,内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天,中国企业的人才流动率和流失率不断攀升,一方面,许多优秀人才流失到国外和外资企业;另一方面,企业之间的人才流动也更加频繁。许多中国企业的老板们疾呼:天虽降大任于我,却不见人才降落     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

从知识型员工的特征分析出发,提出了激励知识型员工的制度安排,并在此基础上提出了有针对性的激励策略。