压力应对方式、心理健康与离职倾向的关系研究——以金融机构员工为例

本文通过实证调查金融机构员工压力应对方式、心理健康等对离职倾向的影响,结果发现:积极的压力应对方式与离职倾向显著负相关,消极的压力应对方式与离职倾向显著正相关,心理健康水平与离职倾向显著负相关。消极的压力应对方式在心理健康与离职倾向之间存在着部分中介效应。文章根据实证分析结果,提出了促进金融机构员工心理健康发展与降低离职倾向的对策建议。     

新生代带来的挑战

最近无意中看到一组汽车产业工人年龄数据对比,差异之悬殊令人惊诧：德国汽车工厂的员工平均年龄超过40岁,其中50岁以上的员工占比25％;美国经销企业员工的平均年龄在42岁;而近期一项对国内12家整车厂的调查显示员工的平均年龄只有22.8岁,其中90后占比达到35％!经销领域的多个调查显示3）岁以下的员工占比超过85％!真真是一边开始迈入暮年,一边还是青葱少年.     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

日本劳资关系重组的研究——以征用制度为中心

对日本的历史、经济、企业、地域的发展研究在日本国内外较之热门,本文是在之前的通过对日本战时征用制度下劳资关系的研究分析之下,继续对日本战时征用制度下劳资关系是怎样具体谋求发展和重组,将从几个企业征用员工的管理方法和当时日本政府的政策这两个层面去分析和研究。     

可持续发展中的员工培训策略

企业可持续发展战略是指在企业生存与发展的过程中不仅要考虑现有市场利益最大化,还要保证企业未来扩大化后依然能够始终保持盈利经营和企业生产创造能力的高水平.但是企业在职员工相关培训工作与企业的发展休戚相关,企业员工的综合素质高低将直接影响市场经济环境下企业的核心竞争力.只有在市场经济的大环境下站稳脚跟,才能在众多的企业中脱颖而出,拔得头筹.而且还必须建立相对严谨的人才选拔机制,为企业员工营造良好的工作环境.从现代企业管理与人力资源优化配置方面存在的漏洞不足入手分析,概括性论述了现代企业发展中所存在的弊端,并提出了切实可行的发展策略,因此如何实现企业员工队伍的合理化配置,如何高效发挥企业员工的生产积极性,如何为员工营造良好的工作环境等等问题都将会得到一一解答.     

积极心理的培养及运用

正视问题,将消极转向积极;广开言路,集思广益,让一切积极元素得到肯定和提倡,以此形成良好的积极氛围。扭转消积积极面世积极心理的培养必须首先要对消极心理有种海纳的心态。1963年,以100万美元片酬主演《埃及艳后》的伊丽莎白·泰勒曾经吐露心声,认为自己是一个太任性的长     

从心理健康入手做好思想工作

构建社会主义和谐社会,是科学发展观的核心内容之一,也是党的十八大精神的一个重要方面。构建和谐社会离不开两种力量,一是"合力",二是"活力"。要使员工形成一种促使企业加快发展的"合力",让企业充满生机与"活力",有许多问题值得思考。本文从关注员工的心理健康入手,对做好员工思想政治工作加以探讨。     

浅谈基层思想政治工作“五步十法”

随着科学发展、维护稳定、构建和谐发展模式的确定,发挥思想政治工作优势越来越重要。笔者结合企业生产实际,就摸索出基层思想政治工作方法、步骤和技巧,简要归纳梳理为＂五步十法＂,供借鉴参考。思想政治工作＂五步＂第一步,围绕中心想思路。思路是开展工作的前提。要围绕中心工作,确立正确的工作思路,思想政治工作才会具有针对性和实效性。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。     

雨金供电所:“三举措”提升管理

雨金供电所自开展“夯实基础、提升管理”活动以来,牢固树立“四个服务”宗旨,围绕“一强三优”现代公司目标,以深化“两个转变”为主线,以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点,持续强化“两种意识”、“两种精神”,做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”。他们紧扣活动主题,理清工作思路,瞄准工作目标,把握工作重点,扎实落实全年工作目标,制定各专业口