下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

在蓝领中培育白领,打造金领

2004年7月．为振兴东北老工业基地改造提供高素质技能型人才，原动力区在深入调研的基础上，成立哈尔滨蓝领学院。学院坚持体制创新、制度创新，确立了为促进就业和再就业服务，为农业、农村和农民服务，为振兴东北老工业基地服务的办学宗旨，并为此创造性地开展工作，为把蓝领学院做大做强，进行了不懈的努力。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

张江科技园:打造创新型教育培训体系

据调查,近五年来张江科技园的企业中,有79.9%的人才接受过专业的能力培训。其中较多采用的是送到相关培训机构学习、听系     

浅谈中小企业的融资问题

该文从中小企业的重要性入手,充分证明了解决中小企业融资难的必要性。而后,从中小企业自身和我国当前经济环境等方面详细分析了中小企业融资难的原因。逐一分析、提出适合我国的特殊经济环境,从政府政策支持、推出适合中小企业的金融工具、降低信用风险等方面提出了改善中小企业融资难状况的建议,特别提出“人才的作用至关重要”的理念,改善中小企业投资者少的现状,就要从中小企业投资人才培养开始。     

浩良河化肥分公司人才引进及留住对策

随着知本时代的来临，市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中的地位越来越重要。已经超越其它资源，成为制约企业发展的主要因素。竞争各方不惜重金，想尽办法争夺、招揽人才。一场没有硝烟的人才争夺战正如火如荼地展开。     

成人培训模式初探

从三个方面对成人培训如何取得成功进行了探讨：①现代培训方法是成功培训的关键；②后勤保障是成功培训的重要环节；③教学评估是成功培训的必要环节。最后提出了下一步的打算和设想。     

成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

能人效应——甘旗卡乳品厂扭亏为盈纪实

甘旗卡乳品厂是1978年建厂，1979年正式投产的。现有职工293人，固定资产原值426万元。1986年以后，该企业进入低谷，政府及所属各部门采取了一系列扶持措施，可亏损却逐年增加。到1992年底，累计亏损达485万元，有应收款180万元，其中130万元属呆死帐，而且尚拖欠奶款184.6万元，利息75万元，税金56万元，陷入了资不抵债濒临倒闭的绝境。