我国中小板上市公司高层管理者薪酬的影响因素分析

企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部代表着整个企业的行为。如何调动高层管理者的积极性使其竭尽全力为企业服务，为企业创造更大的价值，是一个非常重要的课题。目前我国正处于经济结构调整、产业升级的关键转型期，企业的进一步发展正面临着新的挑战，如何吸引并留住高级人才将会是各个企业之间竞争的焦点。因此高层管理者...     

说服与销售:克服层层阻力

在组织中实施变革时，人们越是相信变革方案的威力与益处，在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思，试图促使高层管理团队采纳有效能的做法，并促进旧有观念与模式的转变，反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的，然而，改善肯定是一种改变，但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明，     

高层管理团队冲突问题的分新与管理

高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源，是企业的核心竞争力，对企业的发展至关重要。因此。现代研究者十分关注对高层管理团队的研究。有关高层管理团队（Topmanagement　team．TMT）的研究起源于1984年Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”（Upper　Echelons　Theory）。本文将高层管理团队定义为那些通过和企业CEO讨论确定的、     

基于多层灰色评价法模型的企业高层管理团队绩效评价研究

高层管理团队是组织发展过程中的灵魂与核心。文章从人力资本价值视角出发,分别运用层次分析法和模糊灰色评价法,从个人、团队、组织三个维度,分解出可量化、便于衡量和考察的绩效考核指标,构建了高层管理团队的绩效评价模型。同时,以某企业为例进行实证分析,对本文所构建的绩效评价体系进行佐证和检验,初步为高层管理团队的整体绩效评价提供了考评指标和参考依据。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

高层管理团队的期权定价模型研究——以高新科技行业为例

高层管理团队具有期权的特点,文章通过引用金融学中的期权定价方法,对高层管理团队所创造的价值进行了定量的分析和计算,提出高层管理团队创造的价值等于NPV与期权价值的总和,很大程度上肯定了高新科技行业创造价值的不确定性带来的期权价值.     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究

民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题.本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导.     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

企业高层管理团队绩效的模糊综合评价研究

企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统,以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上,既易于失真又难以体现TMT运作的动态性。因此,应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上,综合运用模糊数学工具,构建以绩效的六维力度体系为核心的绩效数学模型及相应评价方法,以减少主观噪声的干扰而真实反映TMT绩效的客观状态。