排序方式: 共有162条查询结果,搜索用时 140 毫秒
111.
在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进旧有观念与模式的转变,反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的,然而,改善肯定是一种改变,但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明, 相似文献
112.
高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源,是企业的核心竞争力,对企业的发展至关重要。因此。现代研究者十分关注对高层管理团队的研究。有关高层管理团队(Topmanagement team.TMT)的研究起源于1984年Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”(Upper Echelons Theory)。本文将高层管理团队定义为那些通过和企业CEO讨论确定的、 相似文献
113.
114.
为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。 相似文献
115.
高层管理团队具有期权的特点,文章通过引用金融学中的期权定价方法,对高层管理团队所创造的价值进行了定量的分析和计算,提出高层管理团队创造的价值等于NPV与期权价值的总和,很大程度上肯定了高新科技行业创造价值的不确定性带来的期权价值. 相似文献
116.
EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。 相似文献
117.
民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题.本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导. 相似文献
118.
建立高层管理团队的时机分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。 相似文献
119.
120.
企业高层管理团队冲突管理方式:理论及证据 总被引:2,自引:0,他引:2
应对任务型冲突和关系型冲突,高层管理团队成员采用何种冲突管理方式应对才是最优的?对118家企业的调查数据分析表明:合作方式有助于任务型冲突正面功能发挥,抑制其负面效应;回避方式会加剧两类冲突的负向作用,妥协方式能够抑制关系型冲突的负面效应。 相似文献