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企业高层管理团队的内部冲突与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了企业商层管理团队内部冲突的类型.剖析了内部冲突产生的原因及过程.并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。 相似文献
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高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代,技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现,但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术,推出高技术含量产品,而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用,就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略,从而建立公司长期的竞争优势,提高公司的财务业绩(Zahra & Covin.1993;Roberts,1995)。 相似文献
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高管背景特征与企业绩效关系实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
高层管理团队(TMT)背景特征与企业绩效之间的关系引起广泛的关注。以房地产上市公司为例,基于高层管理团队的异质性理论,实证研究了TMT背景特征对公司财务绩效不同指标的影响。并且对不同绩效公司进行分组检验背景特征的影响变化,结果发现,TMT背景特征对不同企业的绩效影响不同,年龄与教育背景多样化程度能提高企业绩效,薪酬水平与企业绩效负相关,其余背景特征对企业绩效并无显著影响,不同绩效分组的影响因素也不同。最后据此提出了针对性的政策建议。 相似文献
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凡是团队,必然会存在着协作,表现在领导力上,高层管理团队的协作是指团队成员的个体领导力沿着与组织目标一致的团队目标。 相似文献
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对于引进型管理创新而言,搜寻并获取已有管理实践或理念相关知识并与企业现有知识和资源条件进行整合是其关键所在。由于组织内部知识有限,社会网络则成为组织搜寻和获取相关知识的重要途径。为此,本文从社会网络视角出发,探讨网络中心性、结构洞和网络信任等要素对管理创新引进水平的影响以及高层管理团队行为整合与环境特质的影响和调节作用。 相似文献