高层管理团队建设与“空降兵”的引进

高层管理团队在企业的决策过程中发挥着巨大的作用,建设一支高绩效的高层管理团队对企业来说至关重要。但高层管理团队在建设过程中面临成员内部的特殊性及成员能力和素质的“彼得现象”．给企业长远发展带来了不利的影响。企业根据自身所处的阶段和发展特点适当引进一些空降兵将会使这一问题得到很好地解决,并帮助企业摆脱困境。“空降兵”引进将给企业带来益处,但引进时机的选择等,也是必须关注的问题。     

高层管理团队企业家精神的维度

企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征，也是衡量研究个体或组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多，但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注，这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。     

企业高层管理团队研究

<正>高层管理团队(top management team,TMT)的研究,是从19世纪80年代开始兴起,最初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者．主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响。目前TMT研究有两个研究方向,一个是研究TMT特征与全球战略状态的公司层次结果、广阔的全球战略、战略改变、创新承诺和竞争变化之间的关系；另一个是关注团队更精细的方面,如信息质量、信息频率、社会整合、相互依赖和共识。     

归去来兮张亚勤加盟百度愿景略同联袂共舞为中国互联网做贡献

中国互联网不乏“爆炸性”消息：张亚勤加盟百度，肩负要职，实现“科技报国、实业兴邦”的梦想。张亚勤和李彦宏都是“海龟”精英，是“知本家”，是中国互联网事业的领军人物。归去来兮，各自在自己的岗位上做出举世瞩目的杰出贡献。李彦宏邀请张亚勤加盟百度，大有英雄相惜所见略同的意味。“我们非常高兴欢迎张亚勤博士加入百度的高层管理团队。”李彦宏开怀迓客，“张亚勤博士拥有深厚的技术造诣和丰富的业务经验，将为我们进军新兴业务领域做出宝贵的贡献。”     

上海地区上市公司TMT异质性与企业绩效的实证研究

文章通过对上海市103家上市公司2009-2010年的数据的实证分析,得出一系列结论:在我国的社会环境下,高层管理团队的任期异质性、受教育程度异质性与企业绩效负相关.对此,文章进行了具体的分析和讨论,并提出了未来研究的展望.     

中国零售业上市公司高层管理团队传记性特征对企业绩效的影响

国内外实证研究结果证明高管团队传记性特征对企业绩效有显著影响,但国内外研究结论并不相同,而且不同行业其影响也不相同。本文以中国零售业上市公司为样本对高管团队传记性特征与企业绩效的关系进行了实证研究,指出,作为正处于战略变革期的传统劳动密集型产业,零售企业高管团队的平均年龄和年龄异质性与企业长短期绩效显著负相关。     

企业高层管理团队国际化的研究

对高层管理团队的研究主要源于Hambriek和Mason于1984年提出的“高层梯队理论”。目前对高层管理团队的研究主要集中在高层管理者的组成和团队内部的个体成员特征的分布这两方面,而对跨国高层管理团队的研究很少。本文在对众多高层管理团队方面的文献进行综述的基础上．对高层管理团队的国际化进行了探讨,并提出了自己的一些看法以及对未来研究的展望。     

影响中国企业跨国并购行为倾向的TMT人口结构特征初探

高层管理团队(Top Management Team,简称TMT)由负责策略制定、规划以及执行的经理人组成,在竞争激烈的环境中从事策略判断的工作。在企业内部,高层管理团队是整个企业的核心;在企业外部,他们则代表着整个企业的行为倾向。高层管理团队的构成会在很大程度上影响着企业的战略与绩效产出。本文将探讨高层管理团队的构成对企业跨国并购行动倾向的影响。     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体。企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。