企业高管团队异质性与战略选择的实证研究

高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题,是急需探明的管理课题,在动态环境中,企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化,高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的影响,尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic回归,并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市的149家成长性上市公司数据的实证分析,结果表明,在我国企业中,高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关;年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。     

国有企业高层管理团队绩效的战略决策新视角研究展望

国有企业高层管理团队(Top Management Team,TMT)是企业的创新发展的核心和灵魂,其有效决策是国有企业产生高绩效的关键.针对国有企业经营管理实践、体制环境以及文化基础,研究的突破点是从战略决策的新视角,分析董事会构成、实际权力主体、人力资本产权等因素对TMT决策中的权力、风险责任与利益的分配的影响,探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路.     

镜头 南方李锦记“6·26立鼎仪式”

2006年6月26日，南方李锦记有限公司，广东新会生产基地，艳阳高照、人头攒动。来自国家质量管理部门及工商行政管理部门的领导嘉宾，中央媒体及专业媒体的记者团，华南区几个省市的300多名无限极业务精英，以及南方李锦记有限公司高层管理团队，齐聚南方李锦记新会生产基地，共同见证中国质量协会授予南方李锦记有限公司代表着中国质量最高荣誉的“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”仪式。     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体.企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰.而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面.     

高层管理团队有效管理——从团队激励视角分析

文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。     

潍柴文化与陕汽文化融合创新

潍柴集团是中国综合实力最强的装备制造企业之一,名列中国机械工业500强第7位。陕汽作为其控股子公司,为潍柴集团在汽车版块扩大规模、增强实力发挥了重要作用。他们的成功合作,源于双方企业在资源整合的同时,没有忽视对企业文化的融合,从而避免了不同文化相互碰撞引起的冲突,实现了企业健康有序的发展。     

IT上市公司高管团队传记性特征与公司绩效

公司高层管理团队对公司战略决策、绩效产生影响.但现有研究成果结论不一致,尤其是已有研究主要集中在欧美等成熟的市场经济条件下,对处于新兴市场经济条件下的中国公司指导意义不显著.本文以我国IT行业上市公司为样本,实证研究IT上市公司高层管理团队传记特征性与公司绩效关系.研究结果表明,IT上市公司高层管理团队平均年龄、平均任期、教育专业异质性与公司绩效正相关,平均教育水平、职业来源异质性与公司绩效的变化方向一致但相关性不显著.     

高层管理团队认知研究综述

自1984年Hambrick和Mason提出高层梯队理论以来,学术界掀起了对高层管理团队研究的热潮,近来对高层管理团队认知成为学者们研究的热点并取得了大量的研究成果。通过对这些成果进行综述,探讨认知派别、共享心智模型、社会认知等认知理论对企业战略决策进而对组织绩效的影响,分析已有研究中存在的局限并提出从人力资本的视角,将高层管理团队的认知特征与人力资本的产权与积累状况联系起来,明确高层管理团队认知特征与战略决策之间的作用机制。     

北京恒富物业服务有限公司 心系服务 共筑和谐

<正>品牌评价:恒富物业把"以人为本"的公司理念融入公司的一切经营活动中,坚持"以业户的满意为目的,以为业主保值增值"的管理目标、"社会效益为主,经济效益为辅"的经营方针,牢记"业户至上,服务领先"服务宗旨和"心系服务,共筑和谐"的服务理念,以先进的管理方法和现代化的手段,优质、高效为社区提供全方位、多元化的物业管理服务。     

企业高层管理团队绩效的影响因素分析

企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。