联邦快递如何打造高绩效团队

高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效     

管理文摘

佛教精神与企业管理;许三多精神的启示;西方HR管理“三绝招”;外来的CEO会念经？让顾客成为员工;高绩效团队的七个特质。     

走出高绩效管理的误区

对于企业来说,恐怕没有哪一家不希望自己员工的能力越来越强,个人业绩越来越好,从而达成组织的高绩效.基于此,在我国现阶段,稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行个人绩效考核制度,但是到头来,高绩效管理的奇迹却似乎总也不见踪影.     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队力量,群策群力,共同拼搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,也正如此,杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

营销团队建设之讨论

在当前日益激烈的竞争的状况下,企业若要完成营销目标,实施营销战略,立于不败之地,必须注重塑造企业的销售团队。本文论述了营销团队建设的重要性及如何塑造高绩效的营销团队。     

青岛啤酒淮海公司晴雨表式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础.本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理,总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获.     

高绩效工作系统对员工行为的影响研究

本文从员工视角对高绩效工作系统的研究进行回顾,将文献分为高绩效工作系统与员工行为、高绩效工作系统对员工行为影响的中介机制两部分,在此基础上探讨高绩效工作系统未来的研究方向。     

关于中国企业构建高绩效人才队伍的研究

当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,面对快速变化的市场环境,企业需要一支能够创造高绩效的人才队伍。目前,企业招聘选拔人才的状况并不乐观。改观这一问题,需要人力资源管理者改善人力资源管理工作中的基础性工作。通过对高绩效人才以及高绩效人才标准的定义,分析得出高绩效人才的标准,然后根据波特的价值链模型构建企业高绩效人才队伍价值链模型,从基本活动的高绩效源泉、高绩效创造、高绩效衡量、高绩效分配四个环节和支持活动的高绩效人才队伍的获取、保留、发展、协调四个环节进行分析,从而帮助企业构建高绩效人才队伍。     

无固定期限劳动合同下企业创建高绩效工作系统之探讨

无固定期限劳动合同有利于形成长期稳定的雇佣关系,为企业创建高绩效工作系统带来契机。根据自身条件、结合相应人力资源管理措施创建高绩效工作系统是解决当前无固定期限劳动合同带来问题的有效途径。