后危机时代的天津市燎原企业管理咨询有限公司

燎原咨询秉持坦诚、守信、简洁、高效的经营理念,致力于帮助更多的企业和员工获得成长、高绩效、成功!燎原咨询拥有一支国内一流的专职咨询与培训师队伍,咨询培训师均具有国内外一流学府硕士以上学位。     

高绩效工作系统与企业绩效的关系

世界经济渐趋紧密的联系加剧了企业间的竞争,十九大对我国企业发展提出了更高的要求,新时期员工的劳动观也更加注重价值追求。为迎接以上挑战、拥有持久的竞争优势,企业需要采取措施来提高绩效。高绩效工作系统通过多个中介变量影响企业绩效,且各变量间联系密切,将中介变量划分为组织和员工两个层面,探析高绩效工作系统与企业绩效的关系,针对我国企业绩效管理中的问题提出可行性建议,可为我国企业管理提供借鉴。     

高绩效工作系统与企业绩效关系研究

高绩效工作系统与企业绩效之间的关系研究是战略人力资源管理领域在20世纪90年代研究的热点问题。根据文献回顾发现国内外在该领域的研究成果大体可以分为以下三个方面:高绩效工作系统与企业绩效显著正相关、高绩效工作系统与企业绩效非显著相关、高绩效工作系统影响企业绩效的中介机制。     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

国外基于高绩效的劳动关系策略理论评述

不断演化的用工荒使企业有了通过协调雇佣关系以实现高绩效的动力,劳动法律体系的健全与验厂等外部软环境的变化强化了这种趋势.回顾国外关于高绩效工作实践与劳动关系理论发现,必须从企业内外部分别进行机制设计才能实现高绩效的劳动关系管理模式.     

基于战略的高绩效宽带薪酬设计

企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。     

提高团队情商 打造高绩效团队

<正>20世纪90年代初,美国心理学家彼得.沙洛维(P.Salovey)和约翰.梅耶(J.Mayer)把“情绪智力”(EmotionalIntelligence)从人类的智慧中分离出来,并将其界定为人的社会智能的一种类型。研究结果表明,个体在工作中遇到的矛盾与难题仅靠理性分析是不够的,必须通过情感交流,设身处地地为他人着想和理解对方等方式来处理,情绪智力影响和支配着人的决策和行为,对人的成就具有决定性意义。团队(Team)作为一个拟人化的组织,象个体一样,也具有人格、智力。作为一个整体,团队在对群体价值观和群体行为准则合理整合和把握的基础上对环境的适应和控制能力很大程度上决定着团队的成功与失败。团队情商、团队情绪智力的指标,越来越受到团队管理者的关注和重视。     

宏景软件建筑地产人力资源管理信息化研讨会在京召开

(本刊讯记者幽向丽)2011年5月27日,由北京宏景世纪软件有限公司主办、正略钧策管理咨询联合主办、北大纵横管理咨询协办的实现精细化管理,构建高绩效组织——建筑地产人力资源管理信息化研讨会在     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计．团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用．浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用．并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍。