施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

加强高速公路建设的财务管理

公司第一期完成的南充清泉寺嘉陵江大桥及引道4．2公里取得了投资省、质量好、工期快的好成绩，获得了四川省质量“天府杯”奖。现在建设的绕城公路工程己进入第三期，2006年南充绕城高速公路建设将画上一个圆满的句号。回顾从1998年开始建设到现在，我们在财务管理工作上主要抓了以下几个方面的工作：     

路桥收费有没有尽头？

1993年建成的首都机场高速公路,从一投入使用就开始对过往车辆收费,至今已经12年了,每天通车近10万辆每年收费近4亿元。而按照国家《公路法》和《收费公路管理条例》的有关规定,使用贷款修建的公路,一旦还完了贷款,就应该停收撤站。那么,首都机场高速公路建设资金是否使用了银行商业贷款?12年来的收费总共收了多少?什么时候停止收费?其实,类似疑问在全国各地都有。为什么路桥要收费一份资料显示,在全世界14万公     

高层建筑有粘结预应力筋施工的监理体会

在高层建筑的施工中，预应力筋的施工既是一个重点，又是一个难点。以某高层建筑预应力筋施工监理的实践活动为例，总结出一些有益的体会和心得。     

解放思想 抢抓机遇 加快发展 努力开创陕西高速公路发展新局面

近年来，我省交通系统紧抓机遇不放松，开拓奋进创实绩，以高速公路建设为重点带动交通加快发展，截止“十五”末，全省公路总里程预计达到54300公里，其中高速公路通车里程突破1300公里，     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

泗水：细节管理造精品

山东省泅水县建设局以落实科学发展观为指导，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持在细节管理上狠下功夫，工作中不断强化精品意识，针对近几年来建筑工程量大、面广等情况，把建筑工程质量监督落实到每一项工程、每一个施工环节和施工工序当中，建筑工程质量稳步提高，连续多年工程优良率达到31％以上，合格率达到100％。     

资讯频道

四轮投标未果 广发行竞购再投标；联合国机构将首次联合在华采购；工程投标弄虚作假 施工企业自食其果；换发二代证反复招标 四川政策采被指暗箱操作；评审专家与代理机构承诺 对商业贿赂说“不”。     

浅谈隧洞工程施工质量管理控制要点

围绕引红济石调水隧洞工程进口工区和1号支洞工区采用钻爆法施工的质量管理控制，阐述了在实行“四制”建设管理体制下如何开展水利工程施工质量管理，以及各方的质量管理控制要点。从施工方案、施工队伍、施工部位等有关方面着重说明了钻爆法施工质量管理控制要点。具有较强的操作性。     

三峡工程混凝土浇筑系统的综合分析

三峡工程在主体工程开始的第一年(1999)就创混凝土浇筑458.5万m~3,最高月浇筑55.35万m~3的世界记录。2000年计划浇筑540万m~3,从进展情况看,完成这一任务不成问题。成果的取得是众多因素凝结成的结果,但采用了世界最先进的施工设备及一流的施工管理,无疑是最重要的因素之一。本文介绍三峡工程施工中由业主提供的主要施工设备,及其在