A管理模式第列报道之一

80年代初，跨国企业集团进入中国市场，他们为了解决在管理企业过程 所面临的种种困境，运用商业手段制定了一套高效，实用和适合中国国情的管理模式，并培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员，他随后被派往国外大企业担任职业经理，回国之后，以期所学，先后在大连，海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业担任总经理，进行示范性管理，在此基础之上，刘光起结合中国的国情，从多年的管理实践经验中，总结出一套现代企业管理的学说-A管理模式。     

企业CIO对2004年信息化的思考

至少投资7亿元形势基本乐观 由于我国整体经济形势看好,尤其是国家层面对信息化的重视,促使企业也更加重视信息技术的应用,因此2004年整体应用会比以往更好.代表了大多数企业CIO对2004年信息化形势的看法.     

对管理层讨论与分析的一些思考

随着资本市场的发展，传统财务报表已经无法充分满足投资者对公司信息的需求，当今投资者更多的是投资公司的未来，而且随着众多会计丑闻曝光，投资者担心企业交易透明度不高，关心市场价格风险和表外交易的影响，期望理解管理层对公司是如何整体把握的，这都孕育着MD＆A的产生和发展，由此可以看出MD＆A在财务报告的重要地位。     

能者多劳 办公室里的全能冠军——佳能腾彩PIXMA MX7600多功能一体机广告公司使用手记

小王是一家广告公司的客户经理，刚刚带领他的小团队为客户举办了一场完美的新品发布会，直到做完活动报告的今天，小王才有空坐下来回顾这个项目，除了同事们一如既往的团结协作之外，小王觉得最应该感谢的就属公司新买的佳能MX7600多功能传真一体机，打印机中的全能冠军。     

纺织品危言

根据世界纺织品服装协定(ATC)的规定，世贸组织的各成员国将在2005年废除纺织品及服装的配额限制，实现自由贸易。在过去的将近30年内，配额制度对全球的纺织品贸易起到了决定性的影响。中国的纺织产业长期以来是在非公平竞争状态下发展起来的，配额取消之后，各国处于一种的公平状态，中国的纺织品出口量存在进一步增加的可能。9月以来，A股市场纺织板块的整体上扬侧面印证了投资者对无配额时代的欢欣。与之同时，世贸组织的最新调研结论也不期而至。     

一家广告公司的非意外死亡

对于存在了近百年、拥有诸多知名品牌的国际4A公司达美高(D'Arcy)来说,2003年春节也许是它史册中的最后一个中国意象。 关门通知已由新东家法国阳狮集团于2002年11月15日下达。该年3月,Publicis收购了总部设在芝加哥、由李奥贝纳、达美高于1999年合并成立的Bcom3集团,晋身全球第四大广告传播集团。