金融业人力资源开发的重点及实现途径

面对挑战,金融业人力资源开发是金融业改革与发展的重中之重,人力开发应把人才培养作为战略重点,人才培养的实现目前应侧重搞好岗位培训教育。     

对新《企业会计准则——基本准则》中关键问题的思考

新《企业会计准则-基本准则》于2007年1月1日起在上市公司执行。该准则对现行基本准则进行了重大修改和多方面完善,广泛采用了国际上通用的概念和原则,无论在形式上还是在实质上都实现了与国际财务报告准则的趋向,并更能适用我国的会计现状和未来的发展趋势,为中国的会计职业界致力于提高透明度和执行高水准的执业准则奠定了基础。本文首先简要的分析了新基本准则对原基本准则的一些改进,然后就新基本准则某些关键问题来看仍有值得进一步思考和推敲的地方,给出了自己的建议,以期对新基本准则的完善有所助益。     

中央企业持股比例对其控股上市公司经营业绩的影响

本文讨论中央企业持股比例对其控股上市公司经营业绩的影响.文章使用2006年末截面数据,研究结果发现,在控制行业因素、公司个体特征因素的条件下,中央企业作为第一大股东的持股比例越高,该控股上市公司经营业绩越好--二者呈正相关关系.     

无线光通信中的PPM调制

本文对３种脉冲位置调制（ＰＰＭ）进行了分析,并将它们与ＯＯＫ调制作了比较。对比了它们在无线光中应用中的优缺点,并提出了对单脉冲ＰＰＭ调制的２种判决方法。     

山西旅游资源的劣势分析及对策

文章基于分析山西旅游资源存在的各种问题，如自然资源相对薄弱，人文资源中许多文物吸引力不强，资源分布分散和产品雷同现象突出等劣势，提出几项应对措施。首先应采取加强自然资源开发与宣传，其次要加强资源开发的科学性与针对性。另外要加强交通建设和旅游线路组织和加强旅游产品开发等措施来应对。     

区域经济发展视角下我国民航区域市场需求分析及发展政策研究

在现代社会中,民航运输业作为交通运输基础产业不仅是城市间物质、资源交换的载体,同时也是各地政府促进区域经济发展和转型升级的重要条件。本文首先基于对航空运输的网络产业特性的分析,揭示航空运输与区域经济的内在关系。其次从区域市场经济发展水平、运输能力等角度,构建民航区域市场需求的指标体系,利用多元统计分析方法和多年统计数据进行实证研究,并对我国各省市民航市场发展水平进行综合评价。根据民航发展的内在机理,提出政府发展和规划民航业的政策建议。     

推进城市化是实现跨越式发展的切入点—关于山西省发展战略思考之一

文章从城市化发展趋势和山西省经济社会发展实际分析入手,论述了推进城市化对带动结构调整和第三产业快速发展,对推动农村工业化和农村产业规模化,对实现可持续发展和有效解决我国需求不足,保持经济持续增长的关键意义,提出了积极推进城市化是解决当前就业不足、需求不足、收入增长缓、产业升级困难等诸多困难和实现经济社会跨越式发展的关键切入点。同时又强调实施城市化推进要十分重视更新旧观念、旧体制,消除思想和体制障碍,必须搞好规划,既积极推进又防止一哄而起,必须“以市兴镇“,必须增强城市经济竞争力。     

课堂教学的构成因素与时代要求

章阐述对高校课堂教学的基本认识,分析了课堂教学构成的因素,提出课堂教学初中应注意的时代特征。     

城市滨水区开发功能定位研究

城市滨水地区是城市中地理位置最为优越,开发潜力最大的地段之一,但目前国内许多滨水地区开发主要集中在对滨水区本身的环境整治与景观美化上,没有从城市功能结构调整的角度着手进行.如何进行城市滨水区开发建设,使之带动城市乃至区域范围内经济发展是我国城市滨水区开发目前急需解决的问题.论文列举了国外若干城市滨水区的开发背景,通过对这些滨水区功能特点的比较,分析了不同功能对所在城市经济产生的影响,提出了我国城市滨水区在功能转型期功能定位的原则及参考意见.     

Communication between R&D and its customers — a study of BT Laboratories

Aspects of communications between people working in R&D laboratories and their customers in the operating divisions of a company have been analysed, based on a series of in-depth interviews with people working in British Telecommunications plc (BT) Laboratories. Formal and informal communication channels interact to some extent, and their use is affected substantially by the type of customer for a particular project. Senior managers use informal networks to a greater extent than managers at lower levels, and are more likely to communicate about process rather than project matters.