打破行政审批制度改革瓶颈思路探究

行政审批制度改革日前已处于瓶颈状态。表现出了一些失误和问题,影响了改革的继续深入。要打破行政审批制度改革瓶颈,其思路在于：将设定行政审批事项的“设计权、议事权”交由政府、社会和市场共同决定;改变公务员职业管理方式,试行政府雇员制;强化政府绩效管理。     

论营销团队建设与管理

随着现代企业环境的信息化、全球化、人本化,企业间的竞争也愈发激烈,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,如企业拥有高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。文章阐述了企业团队建设的重要性,以及高效团队所具备的特征,并分析了我国目前卷烟营销团队存在的观念老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等问题,同时对建设高效营销团队的途径进行了探讨。     

高素质师资队伍是计算机基础教学改革的保障

结合内蒙古财经学院计算机基础教学改革,分析了原计算机基础教学中存在的主要问题,介绍了以培养学生学习和应用计算机的能力、使学生更好地利用计算机去解决专业领域中的问题为目的的计算机基础教学体系设计。着重探讨了为保障这一教学体系实现,教师应进行的一些转变和要开展的一系列工作,从而给出了计算机基础教学中师资队伍应具备的能力与素质。     

骨干员工报酬的效用分析和行为选择

因委托代理关系的存在而产生的激励问题一直是理论界和实业界关注的焦点,但绝大多数成果是关于经营管理者的激励。一般效用模型为骨干员工的行为选择提供了理论分析框架,针对性的协调物质报酬和精神报酬激励强度,是缓解“二级代理矛盾”的手段之一。     

高技术企业研发团队组织租金分享研究

传统“剩余”概念不能完全囊括剩余索取权的“剩余”,为此,本文在分析“剩余”的真实内涵基础上,提出用组织租金来代替传统的“剩余”概念。分享组织租金是企业参与者(尤其是人力资本投入者)资本权利的重要体现,也是对企业参与者的一种强有效的根本激励手段。本文在分析影响研发团队谈判力的人力资本属性和谈判环境基础上,构建了高技术企业中研发团队分享组织租金的谈判模型。     

关于在中国上市公司实行雇员股票期权会计的思考

基于委托—代理理论研究的深入,雇员股票期权被作为一种对代理人的长期激励机制,在业界广泛采用,而关于雇员股票期权会计的研究,尚不成熟。从雇员股票会计的定义入手,结合我国新颁布的会计准则,给出了在我国实行雇员股票期权会计的新框架:确认、计量、记录及其报告,以作参考。     

虚拟团队生命周期管理对策研究

从虚拟团队生命周期的角度对虚拟团队各阶段面临的问题进行考察,从制度建设、人际信任和技术保障3个方面分析具体的挑战,并针对这些问题和挑战提出应对策略和管理方法。     

国企内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排.本文通过一个职工积极性供求均衡模型,证明了国企职工积极性不高实际上是企业在其内部对"劳资"双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成等三个方面安排不当的产物.因此,为了在改革的同时调动职工积极性,国企应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排.     

团队文化和小团体文化的比较

团队文化和小团体文化都隶属于企业文化,团队文化与小团体文化对我国企业管理具有重要意义.文章主要对团队文化和小团体文化的差异进行了比较分析,要求企业应更多注重团队文化的培养,但这并不意味着全盘否定小团体文化,团队文化应该取其精华来不断完善自己.只有这样,企业才能适应经济环境的变化.     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度.员工情绪管理机制构建的途径:重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制.