亚信拐弯

丁健站在中电大厦四层的办公室里,向外看,突然发现似的说了一句“都到春天了呀!”在说这句话的前两天,他刚刚宣布他将不再担任亚信公司的CEO一职,改任董事长,而邀请了爱立信中国的首席市场执行官张醒生出任新的CEO     

缺的只是执行吗？

“战略”可能是目前被误用和滥用频率最高的词。好像什么时候都在谈战略。我碰到的老总70％以上都认为自己有很强的战略能力,缺的只是执行。事实果真如此吗?     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

上市公司CEO的监管机制：一个三方博弈视觉的思考

所有权与经营权的分离是现代企业的基本特征,内部人控制问题已成为制约上市公司健康稳定发展的瓶颈因素。本文通过建立一个CEO、董事会和外部监管机构三方之间的博弈模型,强调了监管的重要性;并从完善董事会职能和加强外部监管力度两个方面对上市公司CEO的道德风险之监管提出合理性建议。     

宝洁CEO雷富礼的温柔一刀

暴风骤雨式的激进变革未必能成功，和风细雨似的“平静”改组更具革命性。     

解析CEO体制

在中国公司治理中 ,要辩证地看待CEO体制。CEO体制有其适用的环境 ,简单地移植入中国企业并不能保证公司治理效率的改善。