杨元庆是幸运的

如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。     

C×O阶层调查之COO篇——“大副”能翻多大浪：搜狐COO 古永锵突然高调

“你，C×O了吗？”对于在高科技公司里谋生的人来说，这大概是近两年最流行的见面语。在C×O中牢牢占据头把交椅的无疑是CEO，这个称呼到了中国竟然得到了首长般的待遇。相对而言，COO的回头率显然要比CEO低得多，尽管他一个人身上就贴了两个“O”。听过COO的人很多，确切理解COO的人较少，似乎是不争的事实。     

施正荣：中国新首富创业史

在2005年12月14日之前,对绝大部分中国人来说,无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO施正荣还是一个陌生的名字。除了太阳能电力行业的专业人士,很少有人知道,这位偏居于江苏省无锡市一隅的“海归博士”,悄悄将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。2005年12月14日,纽约证券交易所前五星红旗高高飘扬,无锡尚德挂牌上市。按照当天收盘价计算,施正荣身价跃升至14.416亿美元,超过陈天桥。一个月后,无锡尚德股价上涨38%,施正荣持有的股票市值达19.9亿美元,超过了黄光裕、荣智健,成为了中国的新首富。知识就是财富2001年1月注册,2002年开…     

IT治理：从明确“I”开始

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。     

银华天华封闭7月1日终止上市

银华基金管理公司近日发布公告,旗下封闭式基金——天华证券投资基金已于7月1日起终止上市自终止日起,基金将转型为银华内需精选股票型基金(LOF)。并将于近日开始集中申购。     

追求完美动力——访TBM咨询集团CEO阿南·沙玛

一个在印度出生并读完大学的人，在美资公司从基层干到高层经理，后来赴日本取经，向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统，接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司，将精益生产方式与六西格玛工具结合起来，称为“精益西格玛”。运用独特的改善工具，他率领由数十名制造业专家组成的团队，先后帮助500余家制造业企业实现了管理变革与改善，并因此在2002年被《财富》杂志称为“美国制造业英雄”。他就是TBM咨询集团创始人兼CEO阿南·沙玛（Anand Sharma）。     

论组织理论范式的转换

本文认为,组织理论范式的转换,开始了关于组织的话语、组织的建构与批判,以及组织范式自身变革的对话.更重要的是,组织理论范式的转换,显示了组织发展的新话语、新思维,加快了组织理论新范式的传播.