创建国际型工程公司是设计单位发展的方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1985年 ,10余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键。     

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来,随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求,国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点,以及工程总承包业务的特点,设计院开展工程总承包业务存在先天的优势,也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨,以利于达到扬长避短的效果,推动设计院从事工程总承包的进程。     

转制后的管理转型

由国有事业单位转制而来的企业面临着许多不亚于新建企业的问题和挑战。武汉设计研究院从制定战略入手,通过组织体系的重建、人力资源管理机制的改革、业务方向的调整,打造出一个生机勃勃、业内领先的新型企业。     

福建省闽南建筑工程有限公司

公司创立于1957年。现为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。是福建省闽建建工集团的母公司。注册资金3．18亿元。有职称的工程技术和经济管理人员658人,其中高级工程师42人。工程师94人。有项目经理283人,其中一级项目经理33人。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,     

中太建设集团“三步曲”实现海外建筑施工总承包

<正>2013年2月6日,中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目,合同总价8.26亿元人民币。劳务输出、施工分包、施工总承包,在国内建筑业施工中,这非常简单的三步,从2008年到2013年,中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。中太建设集团董事局主席李文健称,建筑业固然是一个传统的行业,但我们不能以传统的方式去做,要勇于开拓,敢为天下先。     

整合型多维管理体系的建立和应用——中船九院公司案例

近年来,如何有效整合质量、环境、职业健康安全等管理体系标准和相关规范要求,建立满足企业生产和服务需要的综合管理体系,并使之规范企业经营管理活动,提升产品和服务质量,成为各行业和众多企事业单位的关注焦点。     

开启扭亏之旅——记北京城建建筑工程总承包部安徽国际金融中心项目

安徽国际金融中心项目是低价中标。经过第一次成本测算项目预亏约千万。面对这样的数字,建筑工程总承包部从合同、方案、考核、文化上苦下功夫,一次扭亏之旅就此展开。由北京城建集团承担施工任务的安徽国际金融中心工程是目前安徽省境内最高的楼,分A、B两座。其中,A塔楼共26层,高     

深南电期权合约困境及启示

深圳南山热电股份有限公司（简称深南电）成立于1990年4月，为中外合资股份制企业。公司的经营范围为供电、供热，发电厂（站）建设工程总承包，以及相关技术咨询和技术服务。1993年11月，经深圳市人民政府批准，公司正式改组为股份有限公司。1994年11月，深南电在深交所上市。     

中冶华天：首个海外EPC项目开工

3月18日，中冶华天第一个海外工程EPC总承包项目——泰国NTS铁前项目举行开工仪式，这标志着该工程进入实质性的施工阶段。中冶华天总承包的泰国NTS年产50万吨铁系统项目，是泰国有史以来建设的第一座高炉，也是MCC在泰国承接的第一个铁前系统工程。项目建设主要内容为一座450立方米高炉、一台75平方米烧结机、配套原料场，5万立方米煤气柜。11．8MW电站。