工程总承包方式在铁路建设中的运用

本文通过阐述工程总承包的含义与特点,分析了该模式在我国铁路建设中的必要性与可行性,最后从四个方面分析了以设计为龙头的工程总承包的优势,指出铁路工程建设中采用工程总承包模式,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理,提高建设质量,节省投资,对国家、企业都是有利的。     

翔殷路隧道有望本月通车

国内已建的最大直径盾构法公路隧道——上海翔殷路隧道本月有望正式通车。该项目由上海城建集团设计施工总承包。     

路桥建设先锋——路桥集团第二公路工程局

路桥集团第二公路工程局(简称二公局)是具有公路工程施工总承包特级资质等级的国有大型施工企业。注册资本3.4亿元。现有职工6858人,其中专业技术和管理人员3203人,中级职称964人,高级职称261人。2004年完成施工产值75.08亿元,新签合同额101.18亿元,工程交竣工验收合格率100%,优良品率达到98.9%以上。建局40多年来,二公局以承接技术含量高、施工难度大、工程结构复杂的路桥工程为主,修建国防公路、国道、省道逾5682公里,其中高等级公路2815多公里,仅2004年一年就完     

天津送变电工程公司

天津送变电工程公司成立于1953年，是具有国家一级资质的电力工程总承包施工企业，主要承担天津市及华北地区电力基本建设输变电工程施工，并具有工民建工程、市政管网、电信通讯等施工资质和能力，110千伏～330千伏电缆和终端技术居全国领先地位。该公司隶属于天津市电力公司，技术力量雄厚，机器装备优良，建筑实验、档案和计量管理分别达到国家二级标准。     

路桥二公局第三工程有限公司

路桥二公局第三工程有限公司(原交通部第二公路工程局第三工程处，成立于1964年．是具有公路工程总承包一级资质等级的国有控股企业。主要经营范围为：公路、桥梁、隧道、市政、公用、机场跑道、水坝、土建等工程的修建。公司注册资本7268万元．现有员工2041人，其中专业技术管理人员548人，具有高级职称员工23人、     

为水煤浆产业化发展再创辉煌

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司是原北京煤炭设计研究院和选煤设计研究院重组后的国际化工程公司，专业从事矿井、选煤厂、电厂、水煤浆等领域的设计、研究、工程总承包和设备集成，拥有勘察、设计、咨询等多项甲级工程设计资质和工程总承包资质，是我国惟一长期从事水煤浆工程设计研究的专业设计单位，国家水煤浆工程技术研究中心工程设计研究所也设在公司内。     

中交集团承揽利比亚10．5亿美元住房建设项目

近日,中国交通建设集团有限公司（简称中交集团）与利比亚行政发展中心（ODAC）签署了苏卢格小区5000套住房及相关基础设施项目设计施工总承包合同。总金额达13亿利比亚迪纳尔,约合10.5亿美元。该项目位于利比亚第二大城市班加西以南40公里。目前,业主已支付工程预付款1．5亿美元,工程即将全面实施。中交集团自2008年初进入利比亚工程承包市场以来,业务发展迅速,     

中铁十八局集团有限公司

中铁十八局集团有限公司,作为世界500强企业中国铁建的核心企业,其前身是铁道兵第八师,组建于1958年10月。系全国首批工程施工总承包特级企业,并具有对外承包工程资质和对外经营权,可承担铁路工程施工总承包特级;公路、水利水电、市政公用、房屋建筑工程施工总承包一级;隧道、桥梁、城市轨道交通、机场场道、公路路面工程专业承包一级、地质灾害防治工程施工甲级资质经营范围的施工项目。集团下辖12个全资子公司、3个专业分公司以及若干个工程指挥部。     

浅谈市政施工总承包企业对分包单位的质量管理

近年来,市政施工总承包企业在承建大型市政工程中经常要将工程中的非主体项目和劳务分包给相应的分包单位,原因主要有两个：第一,使用分包队伍可以弥补本企业的不足,减少本企业在一些非常规施工中的技术和机具的投入,以较小的投入完成大的工程。第二,使用分包队伍可以回避一些矛盾,例如：分包后农民工的各项社会保险按国家规定由分包单位缴纳。而施工总承包企业在使用分包队伍后,又遇到了管理难度大、质量出现下滑的新问题。因为分包单位不隶属于本企业,原来的管理程序变化了,而不少施工总承包企业仍采用原来的管理方法管理分包队伍,出现了许多不适应,施工总承包企业管理人员感觉难管理,质量下滑,还出现了不少经济纠纷。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。