试论如何发挥财务在工程总承包中的职能

加强财务在工程总承包中的职能作用,应当从资金管理和纳税筹划两个方面入手.在资金管理方面,需要加强预算管理,做好资金筹集,并且提高成本控制的效率.而在纳税筹划方面,则需要做好税法的研习工作,深入理解相关税收法规,进而合理选择承包项目,达到节税避税的目的.     

浅议高速公路建设单位对施工总承包模式的资金监管

工程建设资金监管已是高速公路建设管理的重点。本文以施工总承包模式的高速公路资金监管为研究对象，分析高速公路建设单位在施工总承包模式下资金监管中面临的主要问题，并提出有针对性的对策。     

辽宁大盛管道工程有限公司

正辽宁大盛管道工程有限公司(原鞍山大盛管道工程有限公司),隶属于辽宁大盛集团,成立于2000年,地处鞍钢所在地鞍山,与鞍钢集团公司毗邻,原材料采购方便,交通运输便利、快捷。辽宁大盛管道工程有限公司现有员工300余人,其中,具有初、中、高级职称的技术人员106人。公司具有市政公用工程施工总承包资质及压力管道生产、安装许可证,并通过了IS09001质量管理体系认证。2009年,"大盛"商标正式通过国家商标总局     

工程总承包财务管理研究

对于工程设计单位而言,在满足工程设计工作要求之时,怎样提升工程总承包能力,进而促使设计企业向工程企业转型,是近些年在工程设计行业中较为引起人们关注的一项热点内容.由工程财务管理的角度出发,借助于工程设计单位开展工程总承包项目所具备的优势条件,来实现对工程总承包项目的有效控制,以达到预期的项目经济效益.希望通过本文的研究工作能够引起更为广泛的讨论与交流,并最终为有关的工程总承包财务管理工作提供一些新的思路、方法.     

EPC总承包模式下建设单位涉税风险分析及应对探讨

本文依据相关税务法规、建筑法规,分析了典型EPC总承包模式下,资质不全、非增值税一般纳税人、现金流票据流实物流不一致、原甲供设备材料因EPC而并入建安营业额等六种情景分别引起不能依法抵减经营期税负甚至增加经营期税负的风险及其重要性,探讨了EPC联合体解决方案、三方补充协议解决方案、专用设备投资额10%不能依法抵减税费解决方案、建设单位加强EPC总承包涉税业务监管等应对措施。     

把握新机遇助推新发展

作为国家电力工程施工总承包一级和建筑工程施工总承包一级企业,我们将沿着＂多元化经营、集约化管理、低成本竞争、可持续发展＂的战略方向,以战略的思维谋划全局,把握发展契合度,做好创新大文章。     

高危地区EPC的风险管理

2011年3月16日,伊朗ARAK项目炼油厂扩建过程告一段落,生产系统启动开车程序并达到常规压力,部分单元开始投料生产,其余生产线也在3月底陆续完工。此项目是四年前开始的。2006年7月,中国石化工程建设公司     

工程总承包模式在国内推行障碍及对策

本文重点剖析工程总承包模式在国内推行面临法律法规不健全、建设单位不认可、施工单位极力反对、监理制度不适应、工程总承包企业内部制约、工程报建与档案体系不配套、施工图审查约束等障碍,提出从完善法律法规、建立配套制度、政府引导市场、提高企业实力等方面施以努力,以获得工程总承包模式在国内全面推广的目标。     

水电工程机电设备成套总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程机电设备成套项目的管理模式;分析了以设计为龙头开展水电工程机电设备成套总承包的必要性与优势,详细阐述了水电工程机电设备成套项目总承包商的管理内容与任务,并以越南Srepok 4A水电站机电设备成套项目为例,进行了应用研究。该研究对于推动机电设备成套总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值。     

EPC总承包工程税收征管浅析

EPC总承包模式作为最合理的承包模式，代表了业内的先进水平和未来的发展方向，本文对外来EPC总承包工程的企业会计核算及税务机关管理进行了浅析并提出了拙见。