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实践走出去的发展战略,是提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革, 相似文献
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设计施工总承包项目管理模式起源于欧州,是国外早已应用的项目管理模式,而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标,而且更能取得较大的社会效益和经济效益,国外的应用经验证明,采用设计施工总承包模式,平均可以降低工程造价10%左右。我国加入WTO后,开始与国际接轨,渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。本文针对设计施工总承包项目模式(方案-初步设计-施工图-施工)的特性综合分析,对各个阶段的投资控制进行了探讨与浅析。 相似文献
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近年来,EPC总承包管理模式一直在中国的工程建设中产生着重要的影响,EPC总承包管理模式的实行既带动和促进了建设项目的勘测、设计、施工等各个环节和阶段间的深层次融合,又规范地管理了建设资金,大大提升了项目投资效益,以此同时,它也存在价格激励机制不健全和相关制度不完善等社会现实性上的问题。本章简要地阐述了EPC的承包管理的定义及其特点,列举了几个管理过程中遇到的关键性问题,同时针对如何完善与解决这些问题提出了针对性看法与意见,供类似项目管理提供参考。 相似文献
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为对EPC总承包项目风险进行有效管控,文章以总承包商为研究视角,从设计、采购、施工、竣工验收、合同5个维度对EPC项目全过程风险进行分析,筛选出20个指标层因素,构建EPC总承包项目风险评价指标体系。将改进的层次分析法与熵权法相结合组合赋权,并通过TOPSIS法对8个EPC项目进行实证分析,验证了所建风险评价指标体系的科学有效性,为管理者降低EPC项目全过程风险提供了参考。 相似文献
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EPC工程总承包模式凭借独有的应用优势,已成为建筑行业的主流模式。EPC工程总承包模式可以缓解设计与施工的脱节矛盾,确保建筑工程各施工阶段的连续性和衔接性。但EPC工程总承包模式所涉及的内容也更繁杂,造价控制难度也更高。基于此,本文对EPC工程总承包模式下的造价控制问题进行了分析,并提出了相应的政策建议。 相似文献
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自国家和有关部门提出推广建设工程总承包制以来,各地结合本地实际情况和需求出台了相应的实施意见和深化措施。本文针对吉林省相关规定,通过与国家工程总承包管理办法进行对比分析,提出吉林省推行工程总承包招标工作在落实政策法规时需要重点关注的问题,并针对上述问题提出了相应的建议,希望能为企业推行工程总承包招标提供决策支持与帮助。 相似文献
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大型工程项目建设涉及建筑、信息、弱电、消防等多专业多系统的施工组织,采用工程项目总承包管理模式,可简化业主的管理对象,由"一对多"简化为"一对一"模式;通过工程总包管理的有效工作,可解决多专业在设计、施工、运维等各阶段的协同问题,大大缩短工程建设周期.本文结合昆船物流的经验,简要介绍了BIM技术在工程项目总承包管理中发... 相似文献
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90.
近年来,市政施工总承包企业在承建大型市政工程中经常要将工程中的非主体项目和劳务分包给相应的分包单位,原因主要有两个:第一,使用分包队伍可以弥补本企业的不足,减少本企业在一些非常规施工中的技术和机具的投入,以较小的投入完成大的工程。第二,使用分包队伍可以回避一些矛盾,例如:分包后农民工的各项社会保险按国家规定由分包单位缴纳。而施工总承包企业在使用分包队伍后,又遇到了管理难度大、质量出现下滑的新问题。因为分包单位不隶属于本企业,原来的管理程序变化了,而不少施工总承包企业仍采用原来的管理方法管理分包队伍,出现了许多不适应,施工总承包企业管理人员感觉难管理,质量下滑,还出现了不少经济纠纷。 相似文献