会计师事务所加强内部审计质量控制的探讨

该文从树立正确的经营理念、提高员工素质、建立和健全各项规章制度、设置和配备专门的质量控制机构和专职质量控制人员等四个方面,对会计师事务所如何进行内部质量控制进行了一些探讨.     

新时期广东省山区人口控制探析

20世纪90年代以来，广东省的山区人口增长速度虽然得到了控制，但与珠江三角洲相比还存在一定差距，地区之间发展也不平衡，生育水平仍不稳定，有效的人口控制机制尚末真正形成。因此，必须建立保障体系 和切合实际人口控制工作新机制，把人口控制工作寓于服务之中；加强计划生育队伍建设，提高队伍整体素质和工作效率。     

GB／T19000系列标准与企业标准化

1.问题的提出 质量和标准,质量管理与标准化,在世界许多国家里都是紧密结合的。犹如一辆车子的两个轮子,谁也不能离开谁。质量管理与标准化都是现代化科学管理的手段,两者在企业管理中,相互依存、相辅相成,并行发展。 10多年来,我国企业推行从日本引进的全面质量管理,配合企业推行岗位责任制实行科学管理起着重要作用,但也存在一些问     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

全面预算管理:控制支出的有效方法

本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。