Learn not to learn–a way of keeping budgets and deadlines in ERP projects?

This paper takes as its point of departure the conflict between the project as an organisational form for time-limited task execution and the project as an organisational form for triggering knowledge development and learning. The aim of the paper is to explore how knowledge developed in ERP projects can be managed, as well as to identify potential influences on the management of knowledge developed in the project process. Qualitative data has been collected through interviews, document studies, and participant observations. The paper presents evidence that problems of keeping to budgets and timelines in ERP projects can depend on the fact that knowledge developed in the project process is also exploited in the project process. In order to bridge the conflict between the project as a time-limited form for task execution and an organisational form for knowledge development and learning, three tentative strategies for exploiting knowledge developed in the project process are suggested.     

ERP环境下的企业会计信息系统内部控制问题研究

ERP的引入,提高了企业效率,但也带来诸如内部牵制措施无法执行,网络通讯技术本身存在的安全性等内部控制问题。本文从ERP在财务会计信息系统的作用出发,分析ERP对会计信息系统提出的新要求,并提出相应的完善措施。     

ERP主生产计划模块在离散型制造行业的应用研究

为了使ERP生产计划管理系统能更准确地制定生产计划,本文应用优化组合模型方法对主生产计划进行尝试预测。     

作业成本法与ERP系统的整合研究

计算机的普及和网络的广泛应用,特别是ERP系统的应用为作业成本法ABC应用创造了良好的环境。在ERP快速、高效信息系统环境下运用作业成本法,完善成本核算方法、预算管理、生产管理、产品定价、库存管理及顾客盈利能力分析进而实现作业成本管理具有重要的现实意义。     

浅谈实施ERP对电力企业的意义

首先给出了ERP的定义,指明了电力企业发展需要实施ERP,并从生产和经营、管理创新、改善管理模式、提高管理绩效、信息整合及共享、企业文化建设6个方面介绍了实施ERP对电力企业的重要意义。     

煤炭优质优价管理系统的开发与应用研究

文章概述了安钢煤炭处的采购结算业务在ERP系统的实现方法,着重介绍了煤炭优质优价管理系统的设计方案,并对系统运行后的效果做了总结。     

ERP在物流企业的实施研究

在供应链一体化管理发展趋势下,ERP的实施可以使企业在激烈的市场竞争中获取强大的竞争能力。但是企业在具体实施ERP过程中仍然存在着诸多问题,一些企业的实施进度与实施质量很难做到协同并进,针对这一问题提出改进措施,为企业成功实施ERP提供参考。     

浅谈基于ERP的财务决策与支持系统的构建

本文从实际出发,首先对当前财务应用软件所存在的主要问题进行了深入的探讨,而后从ERP(Event-related Potentials)这一角度入手,着重时ERP下财务决策与支持系统的构建进行了深入的探讨,对其系统框架、流程以及具体功用进行了重点研究与阐述,以期可供其借鉴或参考.     

机床行业信息化

近七、八年来,机床行业企业的信息化情况不容乐观,原来几个信息化排头兵,信息化水平没有与时俱进,据2003年中国企业信息化500强统计,榜上有名的只有3家,说明机床行业企业信息化水平从上个世纪八十、九十年代的全国领先地位,下降到全国企业信息化500强最后几位.本文以我国提出"加快企业技术创新、管理创新和体制创新"以及"以信息化带动工业化"战略为基础,并且以大型企业利用信息技术提升核心竞争力为依据,提出了机床行业信息化的含义,该行业对信息化的需求,以及目前面临的问题和解决方法,进而探讨了信息化对于机床行业的重要性.     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.