企业实施ERP的研究--我国中小企业成功实施ERP关键因素的探讨

从中小企业的具体情况出发，对企业能够成功实施ERP（Enterprise Resource Planning)的一些关键因素进行初步探讨，主要从确立企业的信息化管理和运用信息的意识，重视业务流程重组和规划，重视ERP的具体实施前后数据的管理等几个方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素，才能在众多因素中找出关键的因素，进而能更好地把握全局。     

实施ERP以提升企业竞争能力

文章论述了ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,通过它可以达到业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,从而提高企业竞争能力。     

基于制造企业ERP的进出口系统设计研究

探讨了如何实现基于ERP的进出口系统,首先依据调研内容,对该进出口系统进行需求分析,然后运用Struts＋Hibernate＋Spring技术建立该系统框架;以出口子系统为例,依据业务流程绘制层次化结构模块图,用以说明系统模块间的关系;再用IPO图详细说明各模块的功能及其业务流程;最后用例子描述系统接口实现方法.     

ERP实施的过程控制

分析了衡阳钢管（集团）有限公司ERP的实施情况，总结了企业实施ERP过程中的各种应注意的各种问题和各种必要的控制手段。对其它企业实施ERP有一定的借鉴作用。     

中小型制造企业ERP应用策略研究

ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。     

ERP系统在中小企业成本核算中的应用

在我国经济体系中,中小型企业发挥着重要作用。相对于大型企业而言,中小型企业起步较晚,应用先进技术比较落后。论文主要对ERP系统在中小企业成本核算中的应用进行分析,主要分析了企业应用ERP系统的意义以及在中小企业应用ERP系统进行成本核算的方案,仅供参考。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式.本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上,提出相应的实施对策即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略.     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

深度业财融合的高职《ERP供应链管理》课程建设

随着我国教育教学体系的不断完善,越来越多的高职院校逐渐引入并开设《ERP供应链管理》这门课程。在信息数字时代下,事后的财务报告已然无法满足企业财务运转的需求。企业的财会人员只有把握企业的发展方向才能正确执行工作。在这样的背景下,业财融合便成为会计信息管理专业教学的一项主流趋势。基于此,论文着重阐述高职业财融合教学改革中《ERP供应链管理》课程的建设方法。