机遇与挑战并存——联想收购IBM-PC业务分析

联想收购IBM-PC业务有利有弊,文章对联想收购IBM-PC业务的原因、过程及所面临的机遇和挑战进行分析,指出联想以大企业的形式,摸索一条以中国特色走向世界之路。     

关于企业文化建设的若干思考

本文首先深入分析了企业文化建设的经典案例,即以IBM公司的企业文化为例进行讨论,从而引发了笔者对我国企业文化建设的若干思考,重点指出了国内目前关于企业文化认识与建设所存在的误区.     

多主体参与的服务创新模式管理研究——基于IBM案例的分析

在现代服务创新中,越来越多的创新参与者,包括顾客、供应商、员工和管理者等都参与其中,这种多主体参与的服务创新模式在实践中越来越受企业所采用.本文在探讨该创新模式内涵的基础上,提出多主体参与的服务创新是一种基于服务特征导向的创新模式,是一种以企业为主导的资源内向整合的开放式创新活动.在对该模式的管理实践中,IBM公司取得了较好的效果.本文通过对IBM公司的案例研究,发现IBM公司在对多主体参与的服务创新管理中,其成功之处主要在于有效调动各种创新资源参与创新的积极性、正确引导和管理参与者在创新中的行为、充分发挥网络虚拟组织在创新中的作用等方面,但同时也存在管理难度和成本较大等问题.本文的研究为提升现代服务企业创新能力和管理水平,促进采取更高效的服务创新模式提供了理论依据和启示借鉴.     

IBM公司的独特"软功夫"及其启示

IBM公司最初的“服务”,主要是附加于硬件产品之上的技术服务以及服务态度。如果把“IBM就是服务”看作是一种“软功夫”,则进入21世纪之后,IBM公司的“软功夫”发生了根本的变化。变化后的“软功夫”的三大支撑是服务、软件和技术开发,并由此构成他人不可复制的系统化竞争能力。     

跨国企业的供应链挑战与对策——IBM供应链战略实例

全球化已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,全球化问题、成本控制、客户需求掌握、风险管理、商业智能等都是企业供应链面临的新挑战。IBM的供应链战略主要从全球化的应对、成本控制措施、客户需求挖掘、风险预警升级、商业智能优化等方面改进,提升了企业供应链的稳定性、灵活性、高竞争性。通过相关对策的实施,表明IBM的供应链战略是实际有效的。     

DB2 pureScale方案前景分析

随着信息技术的不断发展,银行业实现开放平台数据库共享的需求也越来越强烈,迫切希望实现开放平台数据库健壮性和处理容量的提升。2009年,IBM推出DB2 pureScale技术,为数据库技术翻开了暂新的一页。     

IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示

文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。     

Product strategy choices – Honeywell and RCA mainframe computer product strategies 1963–71

IBM's System/360 family of mainframe computers has been rightly considered as one of the most ambitious product developments of all time. However, what of the responses to it? This paper looks at two companies which directly targeted IBM's customer base. One, Honeywell, chose to target customers of IBM's older technology offering backwardly compatible, updated systems, exploiting IBM's move to a new technology. RCA, ostensibly one of the technically capable electronics companies of the era, tackled IBM head-on by producing a series of systems compatible with IBM's latest generation equipment – a strategy of forward compatibility. The cases on Honeywell and RCA focus not only on their product strategy but also on the timing of their investments. Specifically it highlights that, while the concentrically diversified nature of RCA provided it with the ability to develop computers, RCA's investment decisions were based on internal resource allocation logic, not a market-driven logic.     

IBM公司的员工战略培训分析

本文主要分析了国际IT巨头IBM公司的人力资源管理中的员工培训方面,IBM公司在这一方面做得有他的独到之处,通过简单有效的员工培训,既扩大了企业竞争力叉一定程度上留住了员工,可以说给其他企业和管理学树立了一个很好的案例.