浅议企业内部会计控制的建立和完善

本文从企业内部会计控制制度的发展入手。分析企业内部会计控制制度的现状和存在的问题，阐述了建立企业内部会计控制制度的意义和作用。并根据企业内部会计控制建立的一般原则，提出了建立和完善企业内部会计控制制度的具体措施。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

实际经济周期理论述评

实际经济周期理论始自卢卡斯，后经巴罗拓展的均衡周期分析法的充实而形成，它与早期理论在经济周期的波动传导机制和冲击原因方面有所不同，通过对技术冲击、产生与货币关系、社会最优化、动态分析方法、模型建构方法、生产函数和计量经济学检验等方面的分析可以看出，该理论无法准确揭示经济波动的原因。     

对实施《企业会计制度》的几点思考

《企业会计制度》作为企业通用的、统一的会计制度 ,是对不同行业、不同经济成分的各类企业会计核算中共性部分的规范 ,属于纲领性的原则指导和具体操作指南 ,而不同的企业有着不同的个性和在会计实践中形成的职业分析判断 ,因而需要系统的学习、思考 ,保证《企业会计制度》顺利实施。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

仔猪黄痢的治疗

控制仔猪黄痢病,关键是早期确诊并及时治疗,积极采取有效的综合防制措施,当能迅速而准确地控制疫病发展。一、防制措施把好四关1、孕母猪在产仔前7d 用氯霉素、金霉素、土     

粗苯工段轻苯终点控制中的SPC技术

一、概述 宝化梅山分公司化工回收车间粗苯工段在生产过程中,每天对轻苯终点进行5次采样检测,得到5个检测数据.粗苯工段原应用的控制图为X图,是将轻苯质量指标中终点的规格上限150℃确定为上控制限,直接对每个检测数据在控制图上打点绘制,超出上控制限即判断过程异常.这样绘制的控制图,其缺点是根本无法发现生产过程中的异常因素,及时发出警报.     

利用ERP完善企业内部会计控制制度

加强企业的内部会计控制制度建设，不仅能强化各种规章、制度的落实，而且还能规避可能出现的风险，保障企业科学有效地经营和管理，提高企业生产效益。