如何推进网点经营转型

加快网点经营转型,是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型,本文略陈管见。     

经营模式的绿色转型

2009年4月28日,上海,一场机构与上市公司之间颇有点火药味的“交锋”正在上演。在这次兴业银行2008年度及2009年一季度业绩交流会上,国泰君安、安信、光大、海通等十余家券商分析员抛出的疑问尖锐且集中：占比近40％的房地产相关贷款不良率能否控制？以往个人按揭方面激进的做法会否调整？机构们担心背后的逻辑是：     

“德隆系”失败原因研究综述

在经济转型时期的中国,许多企业在成长的过程中,由于宏观层面上受到经济周期波动的影响,或者由于微观层面上自身不能适应经济发展对产业结构升级的要求,或者由于违规经营等原因而出现了财务危机,德隆系是其中最典型的案例。德隆系的成功曾经是学界津津乐道的奇迹,德隆系后来的失败又激起了学者的许多反思,许多学者对德隆系的成败进行了剖析。本文对德隆系成功与失败的原因研究进行了综述,并指出这些研究具有一定的合理性,具有一定的理论价值,但忽视了德隆系成败理论框架建立的基础——中国经济转型。     

盘点2009年的收获

转瞬到了2009年年底。盘点即将过去的一年,是全球各行各业不同程度经受金融风暴洗礼的300多天。经历风暴之后,各行各业的反思逐渐形成了共识：金融危机,是行业转型、企业产品技术升级的契机。     

南方国家终端市场:“一带一路”战略的新机遇

研究说明,中国企业不可能通过融入发达国家跨国公司控制的全球价值链逐步升级到高端并成为其替代者,长期锁定在价值链的中低端是必然的宿命,这是我国目前转型升级难以摆脱的困局。发达国家成功的历史经验值得借鉴,当他们在历史上处于欠发达状态时都是通过拒绝与当时领先经济一体化并在落后国家建立自身掌控的商品链而崛起的。"一带一路"战略的核心是我国经济全球化的重心转向南方国家,国际金融危机爆发后,全球出口的终端市场明显地加快了由北方国家向南方国家的转移,世界经济格局的这种重大变化为"一带一路"战略通过借鉴历史经验取得成功提供了新机遇。终端市场向南方国家的转移为"一带一路"战略的实施提供了具体途径,该战略的目的不是要解决过剩产能,而是要建立由中国企业所掌控的新的全球价值链生态系统,从而实现转型升级的战略目标。     

波士顿产业转型启示

随着我国经济的持续发展,产业结构转型迫在眉睫,从“劳动密集型产业”到“技术密集型产业”再到“知识密集型产业”的产业结构转型已是国家经济与城市发展的唯一出路。对于我国城市来说,对自身进行准确定位,通过有针对性发展战略推动城市产业结构转型非常重要。     

我国商业银行发展中小企业融资业务浅析

<正>一、引言在利率市场化加速推进、直接融资快速发展、资本监管约束日益强化和金融市场全面开放的背景下,经营环境的变化对国内银行业提出了加快经营战略转型的现实课题。客户结构是银行经营战略的基础,如果客户结构不能调整到位,经营战略转     

大数据背景下财务会计向管理会计转型策略思考

随着我国企业财务管理能力的不断提高,企业的财会转型模式正在稳步地推进,在信息技术手段的支撑下,企业的财务会计向管理会计转型的脚步逐渐加快。本文论述了企业在大数据背景下进行财会转型的意义,并且,就如何利用信息技术等手段加快财会转型的脚步提出几点建议。     

重化工业城市经济发展转型路径研究——以辽宁省葫芦岛市为例

重化工业城市的转型是当前中国经济发展转型背景下的突出问题。以辽宁省葫芦岛市为例,探讨了重化工业城市的经济发展转型路径,即实现重化工业与现代服务业的耦合发展;在阐述现代服务业内容、现代服务业与重化工业逻辑关系的基础上,具体讨论了重化工业与现代服务业耦合发展的宏观和微观策略。     

我国商业银行转型中加强经济资本预算管理的策略建议

本文对转型中的商业银行如何强化经济资本预算管理阐述实践认识、分析现实问题与提出策略建议.强调经济资本对风险资产总量的约束与缓冲作用、对业务结构调整的引导作用、对商业银行转型的根本制约作用以及资本回报和资本成本（即经济增加值EVA）的核心激励约束作用.