核算型会计向管理型会计转化的探讨

随着信息技术的广泛应用和市场经济的快速发展,社会对会计这一职业的要求也越来越高,传统的核算会计已无法满足现代企业在大数据、云计算环境下开展工作的需要,在此背景下,核算型会计向管理型会计转变已显得尤为重要。本文就传统型会计向管理型会计转变的迫切性、必要性以及存在的问题和对策进行了全面阐述,以帮助传统会计人员更快地向管理型会计人员转型。     

探析财务共享下的企业会计转型路径

会计工作是保障企业正常运营,提升企业管理,规避企业发展风险的重要工作,在新时代市场竞争日趋激烈的背景下,会计工作需积极转型升级,运用新思路、新资源、新模式提高会计工作质量,其中财务共享作为会计工作转型重要载体,能够助推企业会计工作良性发展。本文通过探析财务共享下企业会计转型方略,以期提升企业财会工作综合成效。     

商业银行运营管理数字化转型的思考

随着互联网的发展,金融科技正在深刻改变银行业的发展理念,客户金融需求日趋自主,商业银行必须借助科技创新提升运营能力,才能支持互联网时代的新商业模式,在未来数字化的竞争中保持优势。运营管理数字化转型是一项十分重要的、基础性工作,是实现商业银行数字化转型的基础支撑。本文就商业银行运营管理数字化转型内容、思路、目标、风控等方面进行思考,发现运营管理数字化转型,需要从业务机理出发,对业务规则和流程进行重构,利用大数据、图像处理等金融科技,实现业务处理直通化、流程控制自动化、风险控制智能化。     

高质量绿色发展理念的探讨

本文从全球宏观的角度梳理了绿色发展理念从树立到推广的演进过程,接着回顾了我国改革开放40年以来绿色发展理念逐步发展的过程。通过横向与纵向两个维度对比分析了我国不同发展阶段绿色发展理念的差异,提出高质量绿色发展理念将成为我国经济未来新的增长引擎这一观点,并对高质量绿色发展理念的基本特征和基本模式进行总结。     

中国制造的新基准

制造业开始大规模部署革命性技术,"灯塔"之路并非大企业专利。2019年,全球"灯塔工厂"网络新添28名成员,总数升至44家。这些企业正在引领第四次工业革命技术的普及,包括数字化、自动化、高级分析和预见性分析、虚拟现实和增强现实以及工业物联网等。     

河北仕邦 助力农村产权交易

河北仕邦拍卖有限公司(以下简称"仕邦公司")成立于2003年,为中国拍卖行业A级资质企业、全省性公物拍卖指定企业、河北省拍卖行业协会理事会员单位及省级"守合同重信用"企业。近年来,公司成功转型成互联网+拍卖生态经营模式,秉承"以人为本,服务为媒,责任为重"的企业精神,快速响应需求。多年以来,仕邦公司取得了切实进步,尤其是在农村产权交易领域,经过大胆尝试,取得重大突破。     

“后疫情时代”会展业将发生哪些变化?

随着国内新冠肺炎疫情防控呈现积极向好态势,中国各地城市逐步开始复工复产,会展行业的展会主办方、会展场馆和参展商也纷纷着手为展会活动做全方位的准备。此次新冠肺炎疫情在对会展业造成巨大冲击的同时,也给会展业带来了一定的机遇,迫使会展业进一步进行资源整合,从而达到转型升级、创新发展。全线上办展、跨界资本融入、展会防疫安全……这些新的挑战也引发不少业内人士的反思,"后疫情时代"会展业将发生哪些变化?     

双重结构转型对全国粮食安全的影响及对策研究

粮食生产投入要素结构和消费需求结构的双重结构转型对粮食安全产生了重大影响。分散的小规模粮食经营模式无法适应新形势的要求,大规模的粮食经营模式又受限于地形地貌、基础设施以及技术装备等因素的制约,所以,粮食生产只能走适度规模经营之路。土地规模和服务规模是推进粮食适度规模经营的两大路径,其中服务规模是比土地规模更为重要的适度规模经营推进路径。而且,中国地形地貌复杂、耕作条件、要素配置以及主体发育等情况差异极大的现实情况决定了粮食生产经营不能"一刀切"地采取单一模式,必须因地制宜采取多元化模式。本文在上述分析的基础上,提出从以下几个方面发展粮食适度规模经营:优化粮食生产经营基础设施,培育壮大粮食适度规模经营主体,提高粮食生产经营社会化服务水平,提供具有针对性的粮食适度规模经营支持政策。     

信息化下的财务转型探讨

随着信息化技术的飞速发展和普及,传统财务在工作模式、信息传递、工作职能等方面发生了巨大转变,财务管理各项工作独立性明显减弱,并且与业务信息的联系越来越密切.财务工作的核心由核算向管理转移,财务既要参与企业经济活动的分析,也要为经济活动的制定者提供决策建议.从财务管理角度出发,探讨了信息化框架下财务转型的策略.     

基于业财融合的公立医院财务管理模式转型

伴随着我国社会不断进步与发展,财务管理制度与相关管理要求逐步更新与优化,引导并带领着公立医院财务管理工作进一步深化和强化。财务管理作为公立医院内部管理工作结构中至关重要的组成部分,与各项业务的开展、财务核算、资金的使用情况以及公立医院整体发展等其他工作方面息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。现阶段,我国公立医院实现了全面健康发展,对内部财务管理工作提出了更为严格且多样的要求,要求财务管理模式与方法不断创新与完善,逐步满足公立医院自身现代化发展的需求,为公立医院高质量高速度发展提供优质的服务与帮助。基于业财融合开展财务管理工作,不仅可以准确提升财务管理水平与总体质量,保证财务管理各项工作有序开展,还能够创新与优化财务管理模式与方法,实现经济效益与社会效益协调发展的目标,促进公立医院创新稳步发展。对此,如何在业财融合背景下精准开展财务管理创新转型工作,已然成为公立医院运行与发展的重中之重。基于此,本文首先简单概述业财融合对财务管理的重要性,其次归纳出医院在进行财务管理模式转型中存在的不足,最后提出具有针对性与实际应用性的方法,以期为公立医院提供参考。