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31.
募集资金投向对公司经营业绩的影响分析——来自上市公司的证据 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以2000年、2001年、2002年通过首次发行股票、配股和增发来募集资金的上市公司为对象,对募集资金的投向与公司经营业绩之间的关系进行研究。结果表明:上市公司募集资金正常投向的比率与上市公司的经营业绩显著正相关,正常投向中主业投资有利于公司经营业绩的提高;对外投资与公司经营业绩在第一年有显著相关关系,但不具有持续性;偿还债务与公司业绩之间有显著负相关关系。募集资金变更投向与公司经营业绩之间有显著负相关关系,募集资金变更为对外投资和募集资金闲置与公司经营业绩显著负相关。 相似文献
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人力资本与企业绩效关系的实证分析 总被引:1,自引:0,他引:1
国内外对企业绩效的实证研究主要是研究财务指标与企业绩效的关系,缺少对非财务指标的实证研究特别是人力资本与企业绩效关系的实证研究。本文选取反映人力资本的指标和反映企业绩效的指标,随机选取上市公司的数据进行多元回归分析,结果发现,员工高学历比例和员工专门技术人员比例,与企业绩效存在显著关系。笔者建议,要明确企业绩效与人力资本的关系,重视人力资本的作用,同时要结合行业特点和竞争程度综合考虑企业绩效。 相似文献
36.
基于BSC的服务创新成长绩效评估 总被引:5,自引:0,他引:5
舒伯阳 《中南财经政法大学学报》2005,(6):45-49
服务经济时代的全面来临,促使我们以一种全新的视角来关注和审视现代企业的服务创新.服务创新是企业实现跨越式发展的重要途径,服务创新的根本目的在于实现企业的可持续成长.通过引入BSC(平衡记分卡)测评工具,可建立起一个涵盖财务、客户、内部流程与组织学习等方面的服务创新成长绩效的综合评估框架和模型,该评估模型能够分析滞后型结果指标与领先型驱动指标之间的因果关系,从而为改进服务创新绩效指明控制关键. 相似文献
37.
银行业的集中、竞争与绩效 总被引:50,自引:0,他引:50
各国金融资产配置方式不同 ,银行业的产业组织结构也存在鲜明的差异。与传统的产业组织理论的逻辑推论及其倡导的理想境界可能完全相反 ,由大规模银行组成的相对集中的产业组织结构并不一定导致竞争程度的下降。中国银行业偏高的集中率并不是影响行业竞争程度的原因 ,事实表明 ,中国各银行之间在存贷业务及其他业务上并不缺乏竞争。主要问题在于现有的国有银行经营机制不灵活、效率过低。即使中国银行业大幅度提高了商业化程度 ,银行业的产业组织结构也不宜于过度分散 ,保持相对集中的行业结构 ,可能更有利于提高金融资产的配置效率。 相似文献
38.
邸慧清 《中央财经大学学报》2002,(11):38-42
随着加入WTO后金融领域的逐步开放和外资银行的大批涌入 ,国有商业银行的改革和创新日益紧迫 ,而影响国有商业银行发展和竞争力的根本因素依然存在 ,如资本严重不足、治理结构及经营机制不完善、经营环境不健全等。要解决这些问题 ,不仅需要商业银行本身加大改革力度 ,大胆进行制度创新 ,建立法人治理结构 ,还需要国家有关部门在宏观调控和具体政策上为国有商业银行营造有力的政策和市场环境。 相似文献
39.
Activity-based costing (ABC) offers a way to improve performance evaluation by providing estimates of the cost of satisfying sales terms to which a sales representative may agree, such as number of batches in which an order is produced and number of training hours provided to customer employees. It also provides estimates of the cost of resources that a sales representative may use while engaging in marketing activities, such as making sales calls and attending trade shows. Traditional costing, which assumes that costs only vary at the unit level, does not provide estimates of the costs of many of these terms and activities. 相似文献
40.
There is little empirical research published testing the interdependency between conflict in business-to-business relationships and commercial performance. The “conflict-performance assumption”—all other factors being equal, relationships where conflict is low will outperform relationships where conflict levels are higher—remains central in the marketing channels' literature despite insufficient and contradictory empirical evidence. There are several explanations for the lack of a clear relationship between conflict and performance. Rosenbloom [J. Mark. 37 (1973) 26] theorises that the relationship between conflict and channel performance follows an inverted U-shaped curve, where conflict is most productive at moderate levels and least productive at very low or high levels. Others have argued for a simpler, linear relationship between conflict and performance, usually negative in nature. Various theories about the conflict-performance relationship are empirically tested in a large marketing channel, using a number of dyadic and monadic measures of conflict (latent, perceived, and affective) and two objective measures of performance (effectiveness and efficiency). A linear model (performance declining as conflict increases) is adequate to explain the relationship between dyadic measures of both perceived and affective conflict and channel effectiveness. A threshold model is found to be superior to a linear model in explaining the relationship between dyadic measures of perceived and affective conflict and efficiency. Conflict increases slowly as efficiency falls until a threshold is reached when conflict escalates. Practical implications include that companies need to consider whether performance criteria affecting efficiency are as important to their business partners as those affecting effectiveness. If they are not, then business partners should be rewarded for meeting any such criteria that are more important to the one side of a relationship dyad than to the other. 相似文献