浅谈现代企业内部控制活动

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性，然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素，并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

用好量收系统 严控舞弊发生

中国邮政量收系统全面上线，为邮政企业对进入系统的各类数据进行全面深入分析和提高经营管理水平提供了良好的基础。作为和电子化支局同步的量收系统，在取消手工报表、建立审批审核制度等方面为财务信息化管理起到很好的支撑作用。下面结合我局情况，从内审工作方面来探悉如何防范和控制量收系统可能存在的舞弊行为。     

强化内控管理 构建长效机制 促进业务又好又快发展

近年来,襄城支行紧紧围绕加快有效发展这一主线,落实内控创建措施,创新内控管理机制,确保在主要业务指标翻番的情况下,很好地控制了经营风险,促进了业务经营又好又快发展。     

中国邮政储蓄银行小额贷款产品开发探析

为实现中国邮政储蓄银行小额贷款业务的利润最大化和可持续发展，文章分析了该产品的特性，从市场开发和风险控制两方面探讨了中国邮政储蓄银行小额贷款产品的发展策略。     

完善企业内控建设 提高会计信息质量

上市公司会计信息质量不高是历来为人们所诟病的事实,本文提出要从建立健全了一套相对成熟和完善的公司组织及管理架构、加强对关键业务环节的控制、加强会计人员培训、加强与会计师事务所的沟通、着力构建以决策有用性为目标的会计信息披露制度体系出发,来完善内部控制建设,提高上市公司会计信息质量。     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

健全内部会计控制 提高企业管理水平

内部会计控制是指单位为保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业为实现即定的管理目     

高科技企业内部控制问题及对策浅析

探讨了高科技企业的特点以及内部控制存在的主要问题,在此基础上提出了相应的对策建议。     

流动性过剩即将终结？

近期，由于央行紧缩性货币政策工具密集出台，重新使用信贷额度控制工具，尤其是2007年12月份外汇占款出现净减少，加上世界经济因美国次圾债等问题出现增长放缓，社会上出现了“流动性盛宴终结”的声音。对此，应辩证看待。