试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

大叶速生槐

大叶速生槐是吉林省集安市园艺特产研究所从国外引进经杂交选育的耐寒、耐旱、耐贫瘠、抗逆性强，速生特高产优质饲料槐。并兼有良好的生态功能及防风固沙功效。开发大叶速生槐对加快发展我国畜牧业，特别是西部沙化地区的防风固沙，改善面临恶化的生态环境具有重要的意义。     

全面生产保养(TPM)实务连载第六章奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。     

战略本质三种观点的诠释

本文对战略本质的三种观点进行了分析。指出博弈论的观点强调理性和平衡及竞争者之间的相互作用；行为论的观点关注思维模式与认知局限，主张基于归纳法之上的依赖于经验数据的模式；进化论的观点则着眼于环境的不确定性及企业与环境之间相互作用，使企业在商业系统本身广泛的多因素的相互作用中实现“目标式进化”，这样才能对战略的实质——有关一个企业组织怎样能增加附加价值与持续竞争优势的问题做出更为深刻的诠释。     

后SARS时期我国银行业应对突发性事件的思考

要根据金融业的行业特性建立起诸如银行信息公开披露机制、银行结算汇路畅通保障机制、银行计算机信息软硬件和特殊工作岗位人员备份机制、特别是建立货币稳定供应机制等。一旦出现突发性危机事件．就要迅速启动危机应急机制处理程序，严格按照应急预案进行运作。     

新7S管理模型框架与应用

旧7S管理模式,我们相对比较熟悉,而新7S模型框架却还不为大家所了解。在我国加入WTO以后,应加强这方面的研究,即对超强竞争力的研究,以便提升我国企业的核心竞争力。 两种7S基本要义 旧7S管理模式,是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出的。他们认为,一个企业的发展受7个“S”即战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标(这7个概念的英文表达均是“S”打头,故     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

有关供热系统运行调度调节的自动化控制研究

根据哈尔滨市松江热源厂的发展建设过程中的管网水力变化情况和运行的实际工况，分析了供热系统运行调度所采用的多种方法中存在的一些优缺点，以单片计算机与计算换热站所需流量用超生波流量计计量及人工测量为手段，根据摸索和积累的运行数据，提出了一种从理论到实际可操作的从热源——一级网——换热站——二级网的管网水力平衡综合跟踪调节法。建立的供热系统自动化控制可升级控制，并编制了供热管网运行调度调节的PLC程序，使换热站控制单元模块化，将水力失调、水力平衡、阻力特性数、压差等涉及复杂运算到应用过程产品化，使得供热系统运行调度调节更经济、方便。