创新型企业组织形式的设计

创新型企业在组织构成上与传统企业有很大的不同，它是为了达到技术和产品创新的目的，在不同专业领域进行一定方式的分工和合作的一批高素质技术人员的集合。因此，在组织上，创新型企业就要不同于传统企业的直线职能式的组织结构。经研究，它应以项目组为组织的基本单元，建立矩阵式的组织结构，充分利用人力资源，灵活、快速地适应环境的变化。     

我国财务会计概念框架重要性和可行性探讨

本文从各国财务会计概念框架的实践现状和会计准则的概念框架特征入手,对我国建立概念框架的重要性、可行性进行分析,同时对我国准则制订机构和制订程序的优化提出了初步的建议。     

Outsourcing and trade in a spatial world

This paper provides an analysis of outsourcing and trade in a spatial model à la Hotelling. In this setting, we discuss the trade-off between transport-cost-related disadvantages and outsourcing-related production cost advantages of a large economy and we investigate how the existence of national transport costs influences both the structure of industrial production and the pattern of final goods trade. In addition, the model gives a rich picture of the possible welfare effects of trade liberalization. In particular, we show that a final goods exporting country definitely gains from economic integration, while a final goods importing country may lose. Finally, when lowering domestic outsourcing activities, trade liberalization may reduce world welfare, even if pro-competitive effects lead to a decline in consumer prices.     

失衡与重构:新农村建设中的组织问题

农村的困境在于受土地生产力产出递减规律的支配,小农生产方式潜力的逐渐枯竭,而缺乏组织的参与又难于顺利使之转向到以价值为特征的社会化、集团化的大生产。新农村建设的提出,无疑为农村发展提供了一种全新的战略设想,要使这一设想能够有效解决农村发展和转型所面临的一系列的难题,需要我们对农村的组织问题进行必要的梳理。只有把农民组织起来,才能建设社会主义新农村,只有使农民摆脱无组织的个体状态,才能使农村走上自主性的发展之路。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

云南省城市化与经济空间结构的演变和趋势

云南省经济空间结构正处于核心—外围二元结构的空间演化阶段,集聚尤其是中心城市集聚占主导地位,但有向外扩散的趋势。要注意协调好核心地带与其他地区的关系,发展相互间的经济技术合作,在重点发展核心地带的同时,充分发挥核心地带的扩散作用,带动全省经济社会的全面进步。     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

WTO与西部大开发战略的几个问题

中国加入WTO后，西部大开发战略的许多问题亟须在理论上深化，比如：西部大开发战略在中国加入WTO的前后是否有所不同，西部大开发的根本目标和实质会发生什么变化，东西部地区之间的差距会不会进一步扩大，西部开发的手段主要有哪些，西部地区能不能接替东南沿海地区淘汰的资本密集型和劳动密集型的产业，等等。     

智力资本中的客户资本管理研究

本文从界定智力资本、分析客户资本的含义和特征入手 ,阐述了企业客户资本管理的环境 ,客户资本细分 ,客户资本的衡量和客户共同学习的策略 ,提出了客户资本管理的新思路。     

我国公司法定类型的反思及逻辑建构

自公司诞生以来,公司这一组织形式就受到各国商业实践和立法的特别重视。各国商事立法均对公司类型加以规定,并分门别类地对公司设立、股东权利、公司治理等进行相应规范。虽然商事逻辑的共通性拉近了各国立法上的公司类型,但各国在公司法定类型及相应公司规制上的差异仍旧鲜明。这也反映在我国学界对公司法定类型的争议上。我国公司法定类型改革应坚持本土商业实践逻辑,并确保改革成本最小化。由此,保留有限责任公司和股份有限公司,并按公司规模大小进一步区分出大型公司与小型公司,就成为理性选择的结果。具体而言,在有限责任公司中,增设大型公司,明确大型公司认定标准,并在公司机关设置、财务会计制度等方面给予相对严格的例外规定;在股份有限公司中,增设小型公司,对其赋予更加灵活、便捷的自治,并将上市公司扩增为公众公司。