从文化角度浅谈TCL跨国并购的失败原因

2002年10月到2004年9月,TCL集团接连并购了德国施耐德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,从而走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。作为跨国并购领先企业的TCL集团在国际化进程中取得了一些积极的、正面的成效,掀起了中国企业跨国并购的热潮,但是在并购过程中TCL遭遇了前所未有的挑战,13年来首次出现净亏损,国际并购之路举步维艰。本文将从文化的角度来深入分析TCL跨国并购失败的原因。     

浅析中国企业跨国并购中存在的问题——以TCL集团为例

在经济一体化的今天,并购已经成为企业走向国际化的一个重要途径。相对于经验丰富,管理先进的国外知名企业来说,中国大部分企业尚处于摸索阶段。目前,在海外并购中,中国企业成功的案例并不是很多,大都遇到了各种各样的问题,本文对跨国并购的理论做一些相关理论介绍,并以TCL集团的并购为例分析中国企业在并购中可能会遇到的问题,总结经验教训,从而提出相关措施,促使中国企业在并购的道路上走的更好。     

家电企业MBO之二：圆梦行动

长虹、格力、春兰之心路人皆知与TCL集团董事长李东生、美的集团董事长何享健相比，长虹董事长倪润峰、海尔集团总裁张瑞敏、副总裁杨绵绵、春兰的陶建幸等一批国有企业高层领导则没有那么幸运。2004年，对于这些企业而言，时间是最稀缺资源，长虹的倪润峰将在2004年度过他60岁的生日、海尔的杨绵绵等人也即将达到“退休”年龄，     

走产学研合作之路 促进技术创新

TCL集团坚持科技创新、着力增强自主创新能力，通过项目、技术．人才的合作方式，联合高校和科研机构、咨询机构的权威专家共同参与决策，充分发挥高等院校和科研机构“智能库”和“信息库”的作用，在探索产学研合作模式的过程中，集中资源，重点突破，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。     

拐点上的TCL

历经4年，TCL终于走出了国际化带来的阵痛。2008年，TCL集团实现销售收入373．67亿元、净利润5．01亿元，同比分别增长2．46％、26．6％，实现经营性现金净流入5．04亿元。如今，TCL将资源重新聚焦平板彩电业，完成了相应的技术准备和产业布局。下一步，如何提升国际化经营的效率和全球供应链的响应速度，是其突破的重点。     

九阳以个性化致胜

当大家电渐入微利时代之际，小家电凭借其巨大的发展空间以及高额的利润回报，吸引了众多厂商介入。近期，各家电生产巨头纷纷加大对小家电领域的投资．创维应用电子上马电饭煲、电磁炉项目．TCL集团投资3亿元在南海圈下530亩土地建设小家电工业园；美的集团出资收购美的电器的小家电业务……种种迹象表明小家电产业的竞争已经进入白热化阶段。