等着你Call我

21世纪的中国市场是典型的买方市场。有限的市场容量与众多经营者意欲扩大其市场份额之间的矛盾会更加尖锐。而且,随着WTO进程的日益逼近,中国企业将要面临内外两方面的竞争,尤其是国外优势企业的竞争。因此,企业的核心力量也由传统的产品生产能力转向更高层次的市场需求管理能力。任何一个企业要想在市场上取得竞争优势,都需要通过有效的营销策划来寻找营销“支点”,锁定目标顾客。     

网络媒体呼唤努哈斯

近年来，康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功，关键在于以下几点：     

“三个能力”的立体新战略模型

8月8日，TCL集团在发布2011年度半年报的同时，还首次向外界发布了企业基于“三个能力”的立体发展战略模型，提出了TCL集团下一步发展的产业战略方向和规划。     

TCL：以国际化推动产业升级

据深圳证券信息有限公司近期公告，深交所从5月19日起对深圳成份指数样本股进行调整，把TCL集团等10只股票正式作为新样本股纳入深证100指数。2007年TCL集团实现净利润3．96亿元，扣除非经常性损益后的净利润仍达到1．36亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次盈利。2008年第一季度，TCL集团继续盈利，实现净利润4．49亿元，扣除非经常损益后的当期净利润为3018万元，同比增长117．6％。此次重返深证100指数，标志着TCL集团进入了新的发展时期。     

TCL电脑贱卖背后

2007年11月28日,媒体援引一位TCL集团内部人士的话称,TCL或许会将82%股权出售给一家在香港注册的公司,报道引起业界轩然大波。接连两天停牌后,12月1日,TCL集团发布《关于转让TCL电脑科技(BVI)有限公司股权的公告》,宣布将TCL电脑     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

解TCL-汤姆逊并购案得失 跨国并购要讲“法”则

资本的置换和重新分配频繁地发生在世界,越来越多的亚洲企业参与其中,有成功的经验更有失败的教训。2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密     

中国公司去全球化风潮

“没想到联想也退回来了。”当听到联想集团（00992．hk本次评选第35）将全球市场的主攻方向调整为新兴市场并加强中国市场的举动之后，一位TCL集团（000100．sz本次评选第88）的中层喃喃地说道。     

李东生：TCL不想成为海外并购失败案例

在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生,依然充满了屡败屡战的勇气。6月1日,2007中外企业集团国际年会在北京举行,面对外界一直尘嚣甚上的失败论调,TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情,一贯温文尔雅的他坦言,TCL集团不想成为海外并购的失败案例,今年,他们将重点收复国内市场。